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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总115期
河源生产基地生产技术专项培训圆满结束

    61930日,鹰牌集团人力资源部与河源总经办联合举办了河源生产基地生产管理技术专项培训,来自河源一厂和二厂的管理与技术骨干近250人次先后参加了本次培训。

    本次培训,得到了鹰牌集团高层与河源基地领导的重视,并诚邀建材协会会长孔海发高级工程师为河源精英骨干们亲授十多场的精彩课程,课程包含了生产管理类课程(如陶瓷企业管理执行力、工艺技术规范化管理、精益生产与成本控制管理等)、专业技术类课程(如企业设备管理与年终检修、地砖干燥调节与砖坯开裂的解决等)、安全生产类课程(如企业安标评审与安全生产)、学术类课程(如职称政策和材料组织、科技论文的写作)。在河源集中两大生产基地的产研及管理骨干,开展类似针对性强,专业性突出的课程实为首次,河源生产基地曾智厂长在培训动员会上对参训骨干们作了重要讲话,并对学员提出了明确的要求,极大地鼓舞了河源人员的士气。

公司邀请到建材协会会长孔海发工程师为员工授课。
 

    在培训过程中,学员们反响都非常热烈,其中有几堂课已把培训室挤得水泄不通。学员在课堂中也异常活跃,聚精会神听讲,积极参与课堂互动。在整个培训期间,涌现出不少学习积极分子,无论从参训积极性、课堂互动踊跃度、测试成绩都表现得尤为突出,树立了学习标杆作用,也激励了更多一线的班组长。

    经过这次培训,众多员工纷纷表示受益匪浅,学到到了丰富的陶瓷生产管理和生产的知识,希望公司多组织此类的培训。


    
通过本次培训,也收到了不少来自河源基地骨干们的宝贵意见与心声,这对公司日后开展培训活动提供了有益的启示和帮助。(梁绮雯)

 

学员心得

企业管理培训打造超强执行力

     张宇庭

 

    五月份,公司组织了我们参加了企业管理知识的培训课程。在这个过程让我体会很深,可以说是收获颇多。无论是个人思想观念、授课内容,还是老师的言传身教、案例分析、与学员的互动,都给我留下了深刻的启迪,不仅是对自己工作思维理念的一次洗礼,也是对自己管理知识水平的一次极大的提升。

    本次培训中主要讲到《陶瓷墙地砖企业工艺技术规范代管理》、《陶瓷企业精益生产与成本控制管理》、《陶瓷墙地砖企业生产现场管理》、《陶瓷墙地砖企业质量检验和过程控制管理》、《陶瓷企业管理执行力度》共五个大钢,针对准时生产系统、精益生产系统、“5S”现场管理、现场定置管理、现场目视管理、管理制度及标准化管理等的管理概念,老师用案例分析、图片分解,把课程讲得通俗易懂,让学员印象深刻。让我受益匪浅的是《陶瓷企业管理执行力度》的问题,老师围绕了五个方面展开了详细的阐述:企业诚信、企业文化、管理制度、领导班子及员工的行为习惯,使我认识到,执行力决定成败,责任高于一切。

    如何提高执行力?首先,我们必须保证上下两条线的畅通无阻。工作安排从上至下不断链。结果反馈从下到上保持畅通。令行禁止,赏罚分明,发出的指令要简单明了,不要有偏误。领导下达通知、指令时,少些随意性,多征求班子意见,多听取职工意见。避免朝令夕改,并尽可能加大宣传,尽可能跟踪执行情况和实施效果,不要让自己的安排石沉大海,不了了之。

    其次,改造员工的思想,培训员工自动自发地工作,让员工要养成主动反馈的习惯。出现的问题,早反馈、早修正、少延误。发现的新问题及时回馈。对问题无所谓是我们执行中一个非常大的毛病。必须建立反馈机制。哪里脱钩,追究哪里的责任。作为某一任务的安排者,要有盯子“精神”,紧盯下级,直到他养成回馈的习惯。这样做:一是让上级放心,二是万一错了,还可以不断修正减少偏差。同时在出了问题后,我们的某些管理人员常常手指下面,却很少想过执行是一个系统,这都是自己一手造成的。员工执行不好,是因为自己平时教育不够、方法不当、措施不力。没有带出一个好的团队,以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。

    最后,我相信如果公司的管理人员都能培养像军队一样的团队。心态端正,养成良好的行为习惯。公司的发展一定是无限量的。祝鹰牌的发展越来越辉煌!

 

 

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