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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总115期
降本增效,我们在行动

    河源基地一厂煤气站,围绕公司关于“降本增效”的发展目标,把设备的日常维护保养、员工思想建设与成本管理工作紧密结合起来,使煤气站的各项工作取得了长足的进步。2013年煤气站被评为公司年度管理标兵,这标志着煤气站的管理又迈上了一个新台阶。


    今年以来,因产品结构调整,公司生产步伐不断加快,对煤气站的管理提出更加细致的要求,要求成本数据客观、准确。煤气站从以下方面着手,实行降本增效的行动计划。

    首先,从强化设备基础管理工作入手,以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标,积极探索加强设备管理新思路,为全年生产工作顺利进行,提供了有力保障。在日常维修维护工作中,鼓励员工要多学习、多掌握一些科学的检修方法,对设备隐患要做到早发现早维修,才能尽可能地延长设备使用寿命。煤气站依据实际情况,总结自己的知识和经验,提前制定了详细的设备应急预案,并进行了多次演练,将技术风险降至最低。



    同时,不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行,加强设备的巡检和有目的的点检;强化设备的群众性管理,在设备上以醒目标识牌注明设备的名称、责任人、检查人、监督人以及操作规程;每周对7STPM进行评比并进行奖励,大大提高广大员工参与设备管理的积极性。

    第二,从实际出发,坚持两手抓方针,一手抓设备,一手抓人员思想,主动积极宣传企业文化,强调“鹰牌是我家”。围绕“以人为本,降本增效”的目标,结合员工队伍实际,切实加强员工思想工作。

    每天的班前班后会,强调安全生产和沟通的重要性;每周定期举行全体员工会议,总结上周工作,畅所欲言,及时处理员工提出的问题或建议;对公司颁布的制度、通知,坚持要求人人通读;张贴企业文化宣传海报,鼓励员工积极参与煤气站的管理。2013年至今,煤气站没有发生一例工伤,实现了“零工伤”目标;员工积极主动参与煤气站绿化行动,把煤气站建设成“花园式部门”。



 

    第三,加强成本管理,控制成本支出。对各项成本指标进行了分解,细化到技术员、班长及各个班组,用客观数据说话。煤气站结合实际,从煤的采购、进仓、出仓、使用,都用客观数据记录;修改完善了炉况考核奖罚制度,有效管理煤块堆放(不打堆减少了自燃现象);对机物料采购申请严格把关,做到既不影响生产又不造成物料的浪费;积极开展物资回收,废物利用活动。煤气站的目标,是煤耗在2013年的基础上,每平方节省0.15/m2

    煤气站站长肖世伟表示,煤气站是公司生产的动力部门,必须提供稳定高效能的煤气,才能保证公司生产的正常运行,煤气站的全体员工已做好行动准备,落实降本增效计划!

(袁柱荣)

 

 

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