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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总115期
迎难而上,与雄鹰齐飞

    刘兰德,来自河源二厂,现任抛光主管一职。他做事高度负责,身为抛光线主管,事事身先士卒,不辞劳苦,起到了良好的模范带头作用。在他的带领和组织下,该抛光工序在2013年年取得了突出的成绩,全年累计抛光工序缺陷保持在很低水平,在河源二厂树立标杆榜样。为了进一步了解刘兰德的事迹,《鹰之声》记者采访了刘兰德。

   《鹰之声》:当您得知被评为河源二厂第一位十佳员工,当时的感受如何?2013年您有些什么成绩?

    刘兰德:当时的心情很激动,也很感动,很感激公司领导给予我这么大的荣誉,让我意识到公司对于我们的关爱。

2013年,在公司领导的带领及一线员工的努力下,我们抛光线从无到有,产品产质量从低到高,各方面均实现了突破。

   《鹰之声》:请讲讲你对生产一线生产管理工作的理解。工作的难点在哪里?怎么去克服?怎么样去做好本职工作?

    刘兰德:对于我来说,一线的管理工作其实没那么复杂,就是每天多到一线走走,看看,有问题及时到现场处理,多跟一线的员工交流。只要员工愿意和你交流,很多问题都可以提早发现,并提前预防。

   
   
在二厂的这边的工作中,难点不少,但是最主要的难点集中在以下两点:

    第一,二厂由于地理位置的原因,有部分新招的员工年纪偏大,对于入职培训时的思想教育及实际的操作培训接受度较低,容易造成员工的意外伤害事故。关于这点,我和车间的技术员班长开会时统一了思想,对于这些员工我们作为管理人员一定要多一些耐心,手把手地培训,任何一点有可能造成意外伤害的地方都要反复地讲,才能让员工记得牢,从而防止意外伤害的发生。

    
    第二,2013年的工作中,不止是抛光车间,整个生产车间都遇到了较为严重的产质量问题。为此,车间主任召集了几大工序的主管讨论解决方案,讨论不出来就不下班,做到了以最快的速度解决问题。

    至于本职工作,我给下面的技术员和班长讲得最多的就是安全,员工的安全才是第一位的,只有员工的安全保证下来了,生产的效率才会真正意义上的提升上去。

   《鹰之声》:您是怎么理解团队的力量?您会通过哪些途径帮助团队成员成长?

    刘兰德:团队是一种向上的力量,一个成功的团队不是建立在一个人的基础上,而一个人的成功背后肯定会有一个团队的支持。鹰牌是一个大家庭,而我们车间只是这个大家庭中的一个小团队。我相信,只要鹰牌这个大家庭中的一个个小团队都团结起来,我们鹰牌就一定会一直向前向上,走得更高更远。

    在工作中,只要是有助于我们团队的成员提升的途径,包括公司组织的培训等等,我都会尽力帮他们争取资格。在生活中,我也会在力所能及的范围内尽可能地帮助团队的成员解决困难,让他们在工作中没有后顾之忧。

   《鹰之声》:河源二厂的生产有了明显的进步,你对此怎么看?

    刘兰德:二厂的生产取得了较大的进步,这些都离不开公司领导层的领导和指示。今年开工之后,二厂全体同仁齐心协力地攻克了2013年不太成熟稳定的产品,在这个过程中,只要遇到难题,相关部门的人员均会协商解决,直到拿出解决问题最好的方案。各个部门对于解决方案都会加班加点地跟踪。所以说,二厂的生产取得进步,一方面是在去年打好了良好的基础,另一方面也是二厂全体同事共同努力的结果。取得进步是应该的,没有进步才是不合理的。

   《鹰之声》:您对鹰牌想讲的话?

    刘兰德:希望鹰牌在今后的路上走得越来越快,越来越好。40年的鹰牌必会似雄鹰般翱翔天际。(游慧怡 梁绮雯)

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