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鹰牌陶瓷 | 鹰牌四十周年特刊
鹰牌,我们与你同在
    本人于2008年入职鹰牌,现任财务经理一职。
  鹰牌是一个大企业,在陶瓷行业有响当当的知名度,这吸引了我来鹰牌面试。面试完后,叶总还特意安排了公司的车送我回家,第一次让我体会到什么叫“人性化”管理。鹰牌给了我家一样的感觉,同事是朋友,领导是家长,这种家的关怀是我在别处没有体会到的,我想这也是众多鹰牌人多年来的共同感受。
 
  在鹰牌多年,有一件事是我无论如何都不会忘记的。这件事就是现在销售部门已经成熟运用的优惠金。
 
  2009年的某一天,我很兴奋地跑到财务总监办公室,告诉他如果实施“优惠金”,可以为企业创造利润。然而,几天过后,领导告诉我这个想法无法实施,原因是害怕数据混乱。难过之余,以后便不再向领导提及改革的事了。郁郁不得志,我一度萌生了离职的念头。


  2010年,领导换届了。2010年底,我接手管理财务部营销组。2011年初,我抱着试试看的态度向新领导叶总提出了这个建议,没想到领导很爽快地答应了,这让我始料不及。当时的NC系统还不支持这个功能,叶总便亲自督战,当时的销售部门对这种模式还有抵触情绪,我们便会上宣传,会下讲解。幸得公司领导大力支持,终于,在2011年10月27日,我们以财务部营销组的名义向各营销中心发文,启用优惠金返点模式。截至2014年8月5日,根据统计数据,优惠金模式累计为公司创造利润超过1800万元,目前每年可为公司创造利润超过700万元。
  通过这件事,我大受鼓舞,之后便开始了对营销财务管理的一系列的改革,包括成立出口贸易公司、月度集成开具销售发票、规范授信、简化仓租收取流程和取消拣配单打印等等,营销财务自此走上了规范化的道路。2013年我整编了营销组的相关管理制度,最终成文超过1.4万字,沉甸甸的,美滋滋的。
  制度完善了,流程优化了,我成长了。我的心里充满了感激,我要感谢公司领导对我的信任,给了很大的空间让我去发挥;感谢销售部门对我的支持,特别是美女助销们的理解;感谢财务部营销组同事的配合,让制度最终得以执行实施。
 
  在鹰牌的几年里,我认为最有历史意义的事是河源二厂的收购。有了河源二厂后,佛山的产能转移了,生产成本向行业水平逐步趋近。成本下降了,产品竞争力提高了,销售增长了,鹰牌又充满活力了。晶聚合土耳其卡布基诺,飘散着咖啡的浓香。晶聚合蓝宝石,犹如星空般深邃梦幻。
 
  今年是鹰牌40周年,我想对鹰牌说三句话:鹰牌对我不离不弃,我对鹰牌不离不弃;我来了,鹰牌就不一样了;恭祝鹰牌40周岁生日快乐,祝愿鹰牌明天更美好,我们与你同在。
财务部财务经理 阳敏
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