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鹰牌陶瓷 | 鹰牌四十周年特刊
河源第二生产基地为40周年献礼
 河源二厂自2012年成立以来,面临诸多困难和复杂的局面,如基础设施薄弱、技术人员匮乏、管理有待提升、周边环境复杂关系紧张等等问题。如何让二厂生产经营正常化,让产质量达到正常水平,成为河源基地全体人员的一个重大的任务和严峻的考验。经过一年多的努力,我公司成立40周年即将到来之际,河源基地的同事们为公司献上了一份亮丽、隆重的贺礼:河源二厂上半年生产质量达到93.4%,同比增长6.4个百分点,产量增长48.3%,破损降低3.5个百分点。工伤数量下降68%,厂区环境大为改观,员工精神面貌焕然一新,凝聚力和归属感大幅提升。一个充满活力和朝气,生机勃勃的生产基地正在茁壮成长。
 

 
二厂的成熟和变化,来自于多方面的努力,首先是架构的完善和管理团队的稳定。二厂的管理团队是一个全新的团队,经过一年多的磨合和锻炼,现在无论是面对技术方面的难题还是管理方面的困境,都有一定的经验去应对,彼此间的沟通效率在提升。最重要的是大家在企业文化的熏陶和约束下,大家的行为和目标逐渐统一,价值观得到了统一和融合,从而有效的激发了团队的力量。
 
第二方面是开展了对员工全方位的培训教育:从新员工培训到技术员人员、管理人员的培训,都在持续的进行。培训内容包括企业文化、公司历史、公司制度、安全生产、管理技巧等等。培训在增加员工知识和对公司的了解与认同的同时,最重要的是让员工感受到公司对员工关爱和重视,注重员工的个人安全和能力的提升,让员工有了逐渐明晰的归属感。从而激发了员工对公司的认可和对工作的热情,再加上新的考核激励机制的配合,员工收入随着产质量的提升而不断提升,更是让员工感受到鹰牌公司的实力与魅力。通过物质和精神双层的刺激,工作效率和责任心也在不断提升,从而促使产质量和各项工作得到了大幅的提升。
 

 
第三方面是制度的完善和执行力的提升:制度的缺失,让管理人员无法可依,直接导致管理方面的混乱;执行力差,有法不依,管理问题同样突出。河源二厂经过一年多的制度建设,颁发了《厂纪厂规》、《考勤制度》、《安全生产管理制度》、《7S管理制度》以及各部门、各工序的管理制度,有效的解决制度缺失的问题。在执行力方面,通过总经办的努力,通过在工作流程中的监督和检查,出现问题严格按制度进行处理,不徇私、不打折,制度得到有效的执行。员工遵守制度的习惯和意识在慢慢的形成,管理水平和管理效益有明显的体现。
 
其他方面如环境改善、安全生产事故的下降、管理人员和员工素质的提升、企业文化的推广和员工活动的开展、基础设施完善和设备管理的提升等方面,对河源二厂的整体业绩的提升都起到了重要的推进作用。二厂的变化是多方面的,各方面的变化也是明显的;当然,在未来的路上,我们还将面临着很多的风险,如村民矛盾与社区关系、环保与安全、专业化员工的培养与招聘、成本的控制与管理的效率提升等等,都需要我们一一去面对。凭着激情与梦想,相信这个已经逐步成熟的团队会一步一步的打败困难,不断创造自己的辉煌,不断成就鹰牌的梦想。40周年,这是我们献上的贺礼。
(林映环)
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