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鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》(原《鹰之声》第117期)
战略关系成败
 
通过《企业战略管理》学习,我认识到了企业战略管理的重要性,公司的生存与发展离不开战略,随着市场环境的变化,企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争,因循守旧抱着成功的经验不放,抱怨市场环境恶劣的企业只能被市场淘汰。据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而中国,中小型企业平均寿命仅2.5年,集团企业的寿命平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是寥寥无几。导致企业短命的原因,主要是很多企业处于无序和无战略状态。公司要持续稳定地发展,就必须通过分析公司的外部环境和内部条件,制定有效的企业战略,在企业战略的指导下,公司发展就有了方向,有了目标,就不会被短期行为所左右,公司有了明确的发展方向和奋斗目标,公司才会有凝聚力,员工才会有归属感,才能看到希望,才能激发员工的积极性和主动性。战略管理直接关系着一个企业的兴衰成败。
企业战略管理的目的就是要分析公司的优劣势,做到抓住机会、扬长避短,合理配置人力、物力、财力资源培育核心竞争力,它对公司的发展方向有着长远的、全局性的影响。作为一个公司应该全面分析公司的外部环境和条件,制定适合公司发展的公司战略,培育自己的核心竞争能力。
制定了有效的企业战略,就要靠强有力的执行力来实施,美国《财富》杂志认为:只有不到10%的企业的战略得到了有效的执行,70%的企业失败的原因不是它们缺乏好的策略,而是缺乏好的执行。有效地提高执行力无论是对企业的领导,还是一般管理人员都是一个非常重要的现实问题。美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇说:“有借口的员工在任何时候都是不可被重用的”。可见,企业执行力是多么重要,企业执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是企业竞争力的核心,是把战略、规划转化为效益、成果的关键,它对企业的兴衰成败起着决定性作用,是企业发展的内在动因。
企业的生存与发展,我认为,建立自己的企业文化非常重要,企业文化建立是企业全面、协调、持续发展的动力,是形成公司不可模仿的竞争优势的核心,是公司从优秀走向卓越的关键。中国星火公司在十年时间,从命悬一线到异军突起,这家企业的销售收入增长了57倍,行业排名由46位跃升至第8位,并发展成了一家跨国公司。在星火公司“星火文化”里,像“不说熊话”、“没办法就是没本事”、“成功者找方法,失败者找理由”、“发现不了问题是失职,解决不了问题是无能”、不讲“因为……所以……”,只讲“即使……也要……” 等等,我觉得星火公司这种思想已经深入人心,从每一件具体的事情上都能反映出一个人的思想观念。
在我自己的工作中也应有战略,在客户的开拓、调整、培育上更加要站在公司战略全局去进行规划管理。不要盲目的根据眼前的利益而放弃长远的规划,在销售中也要制定适合本区的销售政策策略,在实施的过程中更要根据进度狠抓落实!
 总之,通过这次学习,对自己的思想观念有很大的触动。(鹰牌营销中心潘志坚
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