鹰牌陶瓷 | 《鹰视界》(原《鹰之声》第118期)
袁柱荣观点

   
有交心的朋友和一些较资深的讲课导师都说“抓安全生产这一块工作难做,我告诫大家能不沾边尽量不沾边,一旦沾上边搞不好你责任重大会被追责。因为《安全生产法》所定,谁主管谁负责”。但我觉得,确保安全生产是每一个员工的责任,与其规避责任,不如认真做好安全生产工作。

    做好安全生产需要推行企业文化、推行7S管理活动。首先推行企业文化和推行7S管理活动的效果是和公司的领导支持和帮助是分不开的。在河源生产基地安全管理工作中,我们完善并订立《厂纪厂规》、《安全生产管理条例》、《7S管理办法》、《车间班前班后会制度》等的制度。通过课堂,强化三级培训教育、强化车间班组长以及技术员职能的培训、强化职业卫生安全、强化员工安全生产意识。我们制作了醒目的安全标语、企业文化标语、车间宣传栏、安全标识、警示标识,进行了目视化的划线标识管理。
   
    执行监督实施,持之以恒是安全工作的重点。河源基地总经办与设备部每月联合进行一次的TPM评比和7S活动及安全生产联合评比。有专人经常深入车间定时、不定时、甚至每月2到4次的深夜巡查。若发现个人违规行为和不良习惯,首先对个人的指出及说明,再找班组长,最后会找车间主任汇报反映情况,沟通意见,寻求解决及处理方法,该处罚的处罚,该教育的教育,务求员工安全。我们通过这种多层次的立体的工作行为方式,让一些违规的行为得到不能滋长,形成一种积极向上的企业安全文化、7S管理活动文化,让好的规范得以传承生根扎根。

    通过上述我们的一些工作做法,我们的生产基地确实发生了一些改变,取得良好的效果。
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