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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总85期
在不确定的形势下确定性崛起

    时光荏苒,岁月如梭。

    转眼来到了七月,这意味着2011年已经过半。在上半年,鹰牌集团在广大经销商朋友、社会各界、广大消费者的热情帮助与鼎力支持下,在全体鹰牌员工的共同努力下,取得了稳定、良好、持续的发展。
 
    然而,今年以来持续的宏观调控,也给房地产和陶瓷行业带来了诸多不确定因素,增加了我们完成全年经营目标的难度。鹰牌人要以二次创业的雄心壮志,真抓实干,务求高效,在不确定的形势下确定性地崛起。

  一、上半年总结:士气高涨,品牌重生
      今年上半年,鹰牌集团与各位充满斗志、血性、活力、团队精神、军魂、责任心和主动进取精神的鹰牌人一起,通过真抓实干,取得了一定的成绩:与去年同期相比,我们的经营业绩和质量有所增长,金字招牌焕发新光彩。

    第一,凤凰涅槃,经营稳步提升。经营业绩和质量得到增长。国际营销中心表现较为突出,业绩同比增长明显。鹰牌营销中心上半年业绩同比有所增长。华鹏营销中心的经营业绩与公司预期目标要求存在差距,必须迎头赶上,终端网络也必须进一步增长,以按期完成公司的预期目标。

    第二,新品迭出,产研水平提升。佛山基地砖类车间生产业绩同比有所进步,河源基地需要进一步提高。研发水平提升,上半年积极开展产学研工作,开发和实验了十多个系列,在下半年将有较多的产品推向市场。

    第三,浴火重生,士气高涨。通过上半年的黄埔军校集训,营销架构调整,鹰牌人统一了思想,士气高涨。通过《鹰牌集团企业文化纲要》的出台和宣导,企业文化深入人心。
  
    第四,品牌再造,价值飞跃。上半年鹰牌获得行业内多个奖项,并以31.05亿元的品牌价值连续八年荣登中国500最具价值品牌榜,较去年上升8.23亿元,升幅达36%。

  二、下半年要求:在不确定的形势下追求确定性提升

     下半年开始的时候,我们系统地整合了各方资源,对公司营销环节进行整合和优化,进行了组织架构、工作职能和人员上的调整,其目的就是方便管理和提升效率,进而提升销售业绩,以实现全年的经营目标。
 
     需要看到的是,今年下半年,陶瓷行业市场环境仍然存在种种不确定因素,机遇与挑战并存。在不确定的形势下,我们必须要确定的是:我们的生产业绩、经营业绩和经营质量,一定要提升。
   
    怎么样才能在不确定的形势下实现确定性增长?
    要通过鹰牌人的真抓实干来实现!只有真抓实干,才能将鹰牌“做大、做强”!

    下半年,我们要做好以下工作,达到确定性的增长。
    1、以“做大、做强”为战略指导思想,有序推进鹰牌集团的产业布局,实现鹰牌产能的扩张和发展。
   
    2、持续提升生产业绩,为企业创造更高价值。产品创新实现产品结构升级。对佛山基地七车间进行技改升级,重点放在一次烧成微晶玻璃。通过技术改造,优化产品结构,提升产品档次。河源基地需加强内部管理,找寻存在的问题,解决人员稳定性的问题,迅速扭转整体下滑的不良态势。
   
    3、做好“五个升级”———“设计升级、产品升级、终端升级、服务升级和推广升级”。
  
    4、适时推出定位高端的“EAGLE鹰牌”,建立奢瓷壹号馆高端形象店。

    5、鹰牌公司即将迎来37周年的厂庆,我们要集中精力打好8.18厂庆促销之战。提升经销商和员工信心,擦亮品牌形象。

    6、加强终端建设和网络拓展工作,以点带面推动网络终端升级,确保下半年销售业绩和经营质量的明显增长。重新整合和完善鹰牌集团目前的销售渠道、经销商网络、产品结构和市场推广策略,形成立体化的销售网络和产品结构。坚持终端大检查,通过市场稽核人员定期或不定期的抽查,发现终端网络所存在的问题并予以解决。
  
    7、一手抓经营,一手抓企业文化建设。不断地完善企业文化建设,倡导高效、务实、创新的企业文化,营造良性和积极的企业文化氛围。

    8、完善内部管理,充分发挥管控和服务功能。财务、采购部门、质量管理部门要做好相关服务和保障工作,减少浪费,保证经营安全,减少各项风险。

    沧海横流,方显英雄本色!
   
    面对市场的种种不确定因素,面对艰巨的全年任务,我们应该满怀信心,按照下半年的计划来真抓实干,逐项落实。我们应在共同的平台上,化压力为动力,创造性地开展工作,开辟出一条鹰牌人自己的道路来!我们应该继续秉承“负责任的人,有激情的人,快乐的人”的理念,投入工作,在为公司贡献价值的同时,实现个人的价值!

    相信自己,相信鹰牌!
   
    我们深信,在执行力得到增强、组织架构日趋完善、资源进一步整合、公司发展思路更加清晰的今天,通过全体鹰牌人的努力,新鹰牌,定能确定性地崛起!

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