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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总85期
资源整合 构建大鹰牌

    37年来,鹰牌之所以能够快速地发展,领飞行业,与企业主动变革,坚决、果断、及时地按照自身战略选择最适合的组织架构有着密不可分的联系。2011年7月7日,鹰牌管理层经过一段时间的蕴酿,召开组织架构调整会议,对营销系统的架构进行了一次比较大的调整,这是鹰牌发展过程中的一次重要变革,它是现阶段“以营销为龙头”,“做大做强鹰牌”的必然选择,也是鹰牌发展的需要和战略的选择,它有望提升执行力,打破部门瓶颈,增强部门之间的协作能力,目的是整合资源,完成全年的经营目标,促进长远的发展。
  
面对不足,主动调整

    鹰牌作为一个品牌价值达到31.05亿的企业,要让品牌价值转化为更多的销量,需要市场策划、产品设计与销售的配合,也需要更强的服务作支持。原有的架构渐渐显出一些不足:执行力不够,“营销”中的“营”与“销”分离,沟通成本较高,部门设置、人员配备上无法实现资源优势最大化;一线销售人员对市场运作推广了解不深,无法直接发力,也得不到足够的服务和资源的支持;资源更多的是在各部门内流动,局限了集团资源的合理分配……应该说集团早就意识到了这些问题。2011年7月7日,酝酿已久的营销组织架构调整正式公布。

做大做强,构建“大鹰牌”平台
  
    架构本身无好坏之分,只有是否适合,在不同的阶段,企业应该选择不同的组织架构,以发挥最大效能。目前鹰牌的现状,更需要产研密切配合,提高协作水平。这种调整在现阶段也是必然的。
 
    鹰牌集团总裁林伟指出,组织架构的调整,与市场的变化及鹰牌面对的市场环境、市场需求有关。现在,市场存在着成本上升、市场疲软、很多生产基地停产的情况,面对恶劣的经营环境,如果无动于衷,很有可能在这一轮的洗牌中被淘汰。危机的背后往往是机会,谁能够破茧而出,谁就能在这一轮的竞争中立于不败之地。我们要顺势而为,不能错失机会,进行资源的大整合,和组织机构的大转变。“大”字,体现在把产研、营销两大系统有效整合,统一管理,解决生产营销脱节的问题,在资源、后台、管理上都有所调整,分步实现合理结构。
  
    林总还指出,鹰牌陶瓷的品牌是公司里最重要的品牌,它经营的好坏直接影响集团整体的经营质量。要构建鹰牌的大平台,把鹰牌做实、做强、做大,对现有资源进行有效配置,调整架构,让更多的资源流向鹰牌营销中心,也让营销一线的人员有更好的平台和资源作为支持。作为一个企业的管理者,责任就是向鹰牌人提供发展的平台,以“海纳百川,唯德唯才”的人才观,去吸引和留住有素质、有业绩的人。只要鹰牌人有激情,有执行力,和鹰牌共同发展,一定能实现个人价值。
 
    林总还对组织架构和人员提出了要求。他表示,2011年是鹰牌真抓实干的一年,所有工作结果都要体现“真抓实干”,架构的调整也要体现出相应的结果。在一年过半的时候,所有工作人员都要体现真抓实干,否则就会错失良机,浪费资源,也达不到政府收购鹰牌的初衷。组织架构调整后,一定要趁此机会去转变思维、转变心态、转变角色。他希望各位人员相信鹰牌、相信自己,在每个人的岗位上体现真抓实干,做出一番成绩,实现个人价值。
 
    陈贤伟副总裁在宣讲组织架构调整时指出,“营销是龙头”。无疑,要做大做强营销,就要调配优势资源,发挥更好的效应。我们要凭着正确的战略布局、公平公正的环境、高效激情的团队、真抓实干的精神。
 
    此次架构调整对公司提出了更高要求,对每个人也提出了更高要求。希望大家尽快适应调整,坚定信心,一切向前看。

调整的结果:产销一体化

    经调整,集团组织架构和鹰牌营销中心组织架构调整如下:人力资源部、质量管理部调整为直属总裁管理;营销服务中心更名为服务中心,直属总裁管理,下设产销协调部,产品拓展部和售后服务部;鹰牌营销中心、华鹏营销中心和国际营销中心调整为直属副总裁管理;集团工程中心并入鹰牌营销中心,更名为工程部,下设工程1部和工程2部;市场策划中心并入鹰牌营销中心,更名为策划中心,下设策划部和设计部。
 
    本次营销系统组织架构调整后,管理架构更加扁平,有利于更好地发现问题,使决策更高效;有利于更好地调配资源,给鹰牌营销中心更多的支持,而鹰牌营销中心经调整后,更接近一个完整的事业部,为做大做强鹰牌提供了条件。

(游慧怡)

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