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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总86期
乘时乘势 夯实基础
    回顾鹰牌集团成立一周年

    又一年时光荏苒,又一年春华秋实。自去年818鹰牌集团成立以来,到现在已整整一年。

    这一刻,让我们静静地闭上眼睛,回忆这一年来走过的路。

    回望这一年,鹰牌人披荆斩棘;回望这一年,鹰牌人不断进取;回望这一年,鹰牌夯实了基础。在林伟总裁的带领下,鹰牌从稳固根基,扫清前进的障碍到谋求发展,走过了不平凡的一年,启动了重生之旅。

    那是一个冬天,却带来了春天的希望。2010年1月,林伟总裁回归鹰牌,致力于稳定军心,对人、财、物、产、供、销方面的资源整合,使得鹰牌扭亏为盈,销售业绩明显增长、产品质量大幅提升、市场信心逐渐回归、厂商合作关系更加紧密。在林总的领导下,鹰牌平稳地完成了转制,步入了新的征程。2010年8月18日,鹰牌集团公司成立,成为了当年中国建陶史上的焦点,也是鹰牌人重拾信心的开始。在林总的领导下,鹰牌人一步一个脚印经营好鹰牌。新鹰牌,甩掉了过去的包袱,轻装上阵,期待着第二次的腾飞。

    2011年初,林伟总裁提出了“一个目标”、“两手抓”、“三个创新”、“四个转变”、“五个升级”的“12345”策略,在这个基础上,鹰牌对团队、终端、产品、渠道、设计、品牌等方面进行了大量工作,夯实了基础,整合了资源,重建了信心。鹰牌人通过真抓实干,开启了属于鹰牌自己的新征程。

    从去年的818到现在,我们做了什么?

    在这一年里,我们共同拥有了一个目标———新鹰牌大未来。在林总的领导下,鹰牌公司一手抓经营,一手抓企业文化建设。坚持了“科技创新、营销创新和管理创新”。着手进行“四个转变”———“管理模式、推广模式、研发模式和盈利模式”的转变。在实现“设计升级、产品升级、终端升级、服务升级和推广升级”的路上更进了一步。

    我们进行了渠道和终端上的资源整合,进行飓风行动来检查终端,用新的思维来开发经销商,网络终端得以提升,经营稳步提升,经营业绩和质量得到增长。

    我们进行了产研销的资源整合。重新腾飞的鹰牌凭借强大的新品研发能力,在转制仅一年的时间内便呈现出众多惊艳的产品。仍记得2010年,鹰牌有过两次快速、高效的开发过程:一个是8月的全抛釉产品,另一个是12月推出的微晶玻璃高端产品。这两个产品从开发设想,到生产线改造,到批量生产,再到产品推广上市,都各只用了1个月。

    在这一年里,我们对人力资源进行了整合。统一了思想,士气高涨,并对鹰牌营销中心架构调整,集中优势资源,构建大鹰牌,形成团队势能。

  在这一年里,我们对品牌进行了整合。鹰牌品牌再造,价值飞跃。上半年鹰牌获得行业内多个奖项,并以31.05亿元的品牌价值连续八年荣登中国500最具价值品牌榜,得到了社会的肯定。

    经历了这些变化,我们的组织架构日益合理、团队凝取力得到增加、产研步向一体化、终端网络得到提升,鹰牌已经走在稳健发展的轨道上。

    我们有理由相信,鹰牌的重新崛起,并不只是梦想;鹰牌的辉煌,也决不只是上世纪的历史回忆。

    我们有理由相信,在2012年818到来的时候,会有我们蓄势而发的结果———到那时,你将会看到,我们的展厅升级已经取得了一定的成效,我们的总部展厅已经全新亮相,我们的终端拓展得更深更广,我们的产业布局更加合理,我们的产能的得到扩张和发展。我们的内部管理更加完善。我们的企业文化更加深入人心。大格局新模式得到进一步确立。

    回首往事,奋斗的豪情仍在心中回荡;展望未来,澎湃的激情鼓起我们继续前进的风帆。满怀壮志,在未来的品牌竞争时代,加强品牌管理,以科学、规范、绩效导向为管理理念,以营销为龙头,不断自我超越和创新,向客户提供差异化的,高附加值的产品和服务。在“12345”战略的指导下,始终保持饱满旺盛的干劲,不屈不挠的拼劲,锲而不舍的韧劲,不达目的誓不罢休的恒劲,一同抵达胜利的彼岸。(领飞)
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