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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总90期
一一回顾,寄语一二

 


  人力资源作为企业的核心资源,直接决定企业的核心竞争力。因此,  我们不仅要从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到位,使公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,保证公司的活力。从员工角度来说,人力资源工作做好了,能建立员工与企业共赢的发展之路,使员工在实现自我发展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。

    2011年,人力资源部围绕公司的发展战略,从专业人力资源管理的角度出发,开展各项工作,为公司的经营发展建立起结实牢固的人力资源保障墙。

  一、坚持以“建立和完善各项人力资源管理制度”为导向,促进公司各部门规范化、程序化、制度化管理。如逐步实施员工档案电子化管理,规范管理,提高工作效率;整理与办理公司员工就业信息进退场资料;完善员工招聘、配置流程,加强员工转正、离职、调动三期的访谈工作,切实从基层了解员工心态;制定员工奖惩管理制度、薪酬福利及预算管理制度,绩效考核管理制度等;以绩效为导向,继续推进绩效考核,不断完善考核指标、奖励方案及政策;建立电子人才资料库;重新梳理组织架构、部门、岗位职责说明书;建立员工职业发展通道等等。

  二、打造一支专业、系统、规范、高效的优秀团队。人力资源部一直响应公司精兵简政、降本增效的号召,从2011年以来,部门里三个科的五位同事,负责起佛山生产基地一千多位员工的人力资源管理工作。工作量大,复杂繁琐,专业性强,因此要求部门人员提高对自身的要求,不但要自觉按计划完成工作任务,还应主动通过学习来提高素养,来增加团队的含“金”量。

  在2012年度,人力资源部的工作思路如下:

  一、完善人力资源管理基础,明确各部门职责以及主要人员的岗位职责,协助各部门完善各岗位的岗位职责,建立任职资格体系;根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实

  二、管理上体现人性化,点燃员工激情,增强团队凝聚力与员工对公司的归属感;宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实;加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持;

  三、建立专业人才队伍,保持鹰牌队伍有活力。建立严格的用人管理、晋升淘汰管理及培养管理等相关制度,树立标杆个人与部门;认真做好各项人力资源服务工作。

    人力资源工作,任重而道远。它的好与坏,决定了企业的竞争力是强还是弱。我们将带着让公司与员工双赢的使命,在林伟总裁的领导下,与各位员工共同努力,做得更好!

    2012,我们期待鹰牌团队更快乐、更有激情、更负责任!
 

 

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