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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总91期
鹰牌,我们共同的鹰牌

   一部《2012》的大片和一个神秘传言,让2012充满了悬念。当它平静地到来,我们发现,这的确是一个不平凡的年份。

   
    2012,我们面临什么?

    今年,鹰牌即将迎来38年华诞。鹰牌人,以不断创新的理念和踏踏实实的工作,书写了鹰牌37年的辉煌历史,也使鹰牌成为连续14年(截至2011年)来唯一代表中国参加意大利博洛尼亚展会的企业。在刚刚过去的2011年,鹰牌集团积累了势能,实现了十年来经营质量最好的成绩。当2012年到来时,我们必须清楚:鹰牌面临着什么样的环境?

    从宏观经济面来说,我们面临着社会和经济发展模式的转型之年。中国社科院专家预测,受欧债危机等因素影响,2012年中国经济增速或将有所放缓,经济增长将主要依靠内需拉动。但是,经济增速降低,能让内需成为经济增长的依靠;“资源、劳动力成本上升”,有利于资源的节约和劳动者的福利;国际经济环境的巨大压力,会使2012年国内一系列政策朝着惠民生的方向发展。这些变化,对中国的企业将是一次极有意义的洗礼。

    从行业的角度来说,2012年,是“十二五”规划承前启后的一年,国家宏观政策、房地产调控及各种不确定因素仍将影响到建陶行业,形势严峻。然而,新形势特别是城市群发展和城镇化及保障性住房建设等,也势必将为建陶行业带来新的市场发展机遇。对于鹰牌这类有着深厚历史积淀和品牌信仰的企业来说,只要抓住机会,无疑能活得更精彩。正如林伟总裁所说:2012,面对行业的冬天,鹰牌要“强身健体”,真抓实干,苦练内功;还要“添衣保暖”———提高品牌服务,创新发展模式。经历了“强身健体”和“添衣保暖”的鹰牌,2012年鹰牌将没有冬天!越是在市场低迷的时候,我们就越是要把积累的势能爆发出来!
  
    2012,我们该做什么?

  在2012年,鹰牌要在保证产品质量、安全生产和企业可持续发展的前提下,实现“销售额最大化,成本费用最小化”这两大目标。要实现目标,就要通过真抓实干和创新发展,强化网络终端建设,实现降本增效。鹰牌公司会充分信任员工,发动每个员工的积极性,共创共享效益。所有的工作也都需要鹰牌人共同努力,以正确的思维、良好的心态、创新发展的工作思路,把各项工作落到实处。

  为了让销售额达到最大化,我们就要强化终端网络建设。而要使成本费用最小化,则要每个鹰牌人去实践。公司会履行将鹰牌打造成“利益共同体、荣誉共同体、精神共同体”的承诺,成就负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人。今年,公司设立了降本增效奖金池,通过这样一种机制,充分调动各级员工的积极性,以达到降本增效的目标,并共享降本增效的成果。

    要达成目标,就必须真抓实干、创新发展。真抓实干的要求是“目的明确,注重实效;贵在执行,结果至上;敢于担责,杜绝抱怨;正视问题,重在解决”。而创新发展的要求是,思维要创新,并以创新思维去指导科技创新、营销创新和管理创新,实现设计、产品、团队、终端网络等方面的发展。对于鹰牌这样一个有光荣历史、期待延续辉煌的公司来说,创新将使我们取得更大的发展!
  
    2012,我们如何去做?

    我们的方向和目标都有了,应该怎么去实现?作为鹰牌人,我们要日思夜想,付出不亚于任何人的努力,来实现我们的目标!

    这也是日本企业家稻盛和夫的答案。他是世界上唯一一位创立了两个世界500强的企业家,其经营哲学为全世界的人所追随,也值得我们学习。他提出的“六项精进”理论,可归纳为以下三点:第一,要有好的心态和正确的思维模式。思维方式是真正决定人生的主要因素,胜于激情和能力。第二,要有感恩的心、不断反省,要有利他思想。第三,也是最重要的一点,是要付出不亚于任何人的努力。 

    如何做好业绩?如何超越竞争对手?如何超越我们自己?这一切,正如稻盛和夫所言,要靠我们付出不亚于任何人的努力。经过这两年的整合,鹰牌已经积累了巨大的势能,经营质量有了较大的提高,但仍有许多提升和改进的空间,我们完全有条件有信心有能力在2012年做得更好。我们要聚品牌之势,创产品之势,拓渠道之势,提终端之势,汇团队之势,在2012年取得新的突破。

    鹰牌人,我们不要为迷离不清的未来而担忧,而要为实实在在的现在而努力!

  2012年,鹰牌人需要“龙腾虎跃”,2013年,鹰牌人需要“飞龙在天”!

    所有的鹰牌员工,所有鹰牌的合作伙伴,我们应该充满信心,并行动起来!让我们以创新发展的理念,付出不亚于任何人的努力,去实现公司2012年的目标!成就鹰牌共同的事业!

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