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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总91期
河源基地首次举办开工仪式
 


河源基地员工合照

    继2012年2月8日,鹰牌集团在佛山举行开工仪式后,2月9日,鹰牌陶瓷河源基地2012开工仪式暨生产动员大会在河源隆重举行。据悉,这是河源基地首次举行开工仪式,林伟总裁、陈贤伟副总裁、叶强辉财务总监等中高层十分重视,亲自出席开工仪式,为员工鼓劲,并要求河源基地员工做好降本增效工作,带着感恩的心和坚定的信心去发展我们共同的事业。

    当日的活动分为三部分,分别是开工仪式、2012工作部署会议和晚会晚宴。

    河源基地员工精神抖擞,满怀斗志,排成队列喜迎公司管理层的到来。整齐的服装、嘹亮的口号、笔直的队列、训练有素的团队,给管理层留下了深刻的印象。林伟总裁在开工仪式上表示,2011年,鹰牌公司通过广大员工的积极努力和辛勤付出,实现了十年来经营质量最好的成绩,积累了巨大的势能。2012年,我们集团公司的任务是,实现销售额最大化,成本费用最小化。对于河源基地而言,降本增效是2012年的头等大事。林伟总裁表示,在2012年,希望河源基地所有人员抛开负担,轻装上阵,重新调整好精神状态,将降本增效作为“日思夜想”的一件大事,做好工作。公司将为员工提供良好的发展平台,打造鹰牌和员工的利益共同体,成就负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人。今年,公司设立降本增效奖金池,通过这样一种机制,来充分调动各级员工的积极性,为降本增效出谋献策。

    当日下午,林伟总裁做了2012年度工作部署,并做了鹰牌集团企业文化宣讲。其后,陈贤伟副总裁和曾智厂长分别发言。林总指出,河源生产基地的降本增效工作,不仅关乎河源员工的利益,更是关乎鹰牌集团整体的利益。他希望大家带着你们充足的信心和激昂的斗志投入到日常工作当中,参照2012年河源基地的各项目标,切实地将河源基地的生产业绩搞上去,将成本降下来。公司也会出台相关的降本增效奖金池,让各位员工分享降本增效的成果。林伟总裁还与河源员工分享了稻盛和夫的“六项精进”,要求员工付出不亚于任何人的努力。其后,林伟总裁做了《强化利益分享机制,打造鹰牌利益共同体》的报告,通过这个讲话传达三层意思,第一层意思是“强化利益分享机制,打造鹰牌利益共同体”,这是公司的坚定承诺;第二层意思是利益分享机制激励的对象永远是负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人;第三层意思是对河源生产基地来说,切实推进降本增效是利益分享的前提。他希望负责任、有激情、能创造价值的鹰牌人在这个平台上如鱼得水,在为公司创造利益的同时,获得更高的回报。

    当晚,由河源员工自编自导自演的晚会隆重举行。为期一天的鹰牌陶瓷河源基地2012开工仪式暨生产动员大会在欢乐的歌声中结束。(文/图 游慧怡)
 
2012,一定行!

 
员工排队领利是,一个都不能少
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