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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总91期
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年会现场



林伟总裁对2011年工作进行总结,部署2012

    2012年1月12日,鹰牌集团举行了2011年度总结大会暨2012年春节联欢晚会。

    在年会上,林伟总裁作了2011年工作总结,并对2012年经营环境、经营目标、2012年重点工作做了部署。

    林伟总裁指出,2011年,是行业经营环境相对比较严峻的一年:在国内方面,受到史上最严厉的房地产调控政策的打压,人们对陶瓷产品的整体需求下降;第二,国家政策,例如环保政策、资源控制、职业病防治、降能节耗、清洁生产、安全生产等方面的政策对陶瓷行业也造成了一定的影响;第三,全国陶瓷行业大面积地出现了产能过剩的情况。在国际方面,陶瓷受到国际反倾销和国际经济大环境的影响,国际需求也在下降。受国内外多因素影响,使得2011年陶瓷行业生存环境不佳,广大陶瓷企业普遍感觉生存压力较大,存在提前“入冬”的情况。

    在相对恶劣的经营环境之下,2011年作为鹰牌集团营销网络渠道的拓展之年,更是鹰牌集团走向新发展的起步之年。集团公司通过广大员工的积极努力和辛勤付出,始终坚持“一个目标,两手抓,三个创新、四个升级、五个转变”的经营策略,在逆境之中经受住了考验,取得了近五年以来最好的经营业绩,为未来鹰牌集团的腾飞和发展打下了更加坚实的基础。在营销推广方面,实现了5年来的最好销售业绩,创造了10年来最高的人均销售收入,开拓了10年来最多的销售终端网点。生产研发方面,一次烧“晶聚合”产品成功投产。佛山基地生产业绩同比大幅度提升。在经营管理方面,取得了5年来的最佳经营业绩;组织架构更加优化和完善;项目申报工作硕果累累、收益明显;重整了企业文化,团队士气空前高涨;后勤管理部门进一步提高了服务意识和服务效率。但仍然存在员工的忧患意识、竞争意识和外部竞争力明显不足等问题。

    林总对2012年重点工作作了部署。在营销方面,鹰牌营销中心要做好“三开一改”及“百店计划”;华鹏营销中心要明确定位、细分市场;国际营销中心要培育新客户,挖掘大客户。在生产研发方面,河源基地降本增效是头等大事。佛山基地要认识“晶聚合”的战略意义。研发中心要“晶聚合、新材料、大项目”三驾马车齐驱并进。在其他方面,一要优化绩效考核导向促进销售增长和成本控制双丰收。二要强化企业文化宣导,构建正气鹰牌形象。三要优化组织机构职能,完善内部管理控制。四要优化排产原则,提升OEM效益。五要控制采购成本,提升采购质量。六要强化内部监督和管控,减少经营漏洞和风险。七要坚持产品质量,进一步完善品管体系,提高品管工作的积极性,为生产、营销提高更好的服务。

    林总指出,我们要做有梦想的“雄鹰”,时刻铭记“世界品牌,行业标杆”的愿景,在新的一年里,让我们行动起来,真抓实干,开疆辟土,勇往直前,全力推动鹰牌事业再上新台阶,再谱新篇章。

    在1月12日下午,林伟总裁做了《鹰牌集团企业文化》宣读(详见09版),当晚,一场由鹰牌人自编自导自演的“鹰牌春晚”隆重上演,并在热烈的气氛中圆满结束(晚会情况详见06版)。
 
<再创好明天>,拉开鹰牌“春晚”序幕

 
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