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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总91期
榜样的力量

年度贡献奖 佛山生产基地
 


    2011年,佛山基地生产业绩有所上升,特别是二车间表现突出。2011年表现突出的还有七车间晶聚合产品的推出,在行业没有先例的情况下,综合各方面技术资源,完成了生产线设备改造,批量生产出一次烧微晶玻璃产品。年初的技改取得良好的经济效益,各车间加强内部管理,取得良好效果。


年度先进部门 佛山生产基地二车间
 


    佛山生产基地二车间是公司内部生产抛光砖最为复杂的一个车间,多功能、多规格、频转换,可生产等多个系列的抛光砖。生产难度大,2010年业绩欠佳。2011年,二车间全体员工团结协作,践行精细化管理办法,二车间提高了生产质量和产量,取得良好的业绩。


年度先进团体 服务中心OEM组
 


    2011年,鹰牌集团坚持真抓实干,探索并实现供应链管理,降本增效,不断创新,推动公司不断向前发展。应公司经营规划需求,为及时满足各营销口供货需求,产销协调部通过加强产、研、销各部门沟通,积极组织货源,按时按量实现供货。特别是今年OEM组在现有岗位数量不变条件上,实现采购量、采购额及毛利贡献的大幅度提高,为公司业绩达成与经营目标实现具有积极意义。


总裁特别奖 吴则昌
 


    从1999年加入鹰牌至今,吴则昌已经为鹰牌奉献13年,他始终对生产制造瓷砖满怀热情与兴趣。他说“每当想到自己亲手调试花色的产品铺贴进千家万户时,内心就是一种丰收的满足。”佛山生产基地二车间在吴则昌的带领下,团结奋进,真抓实干,不断创新,不论是在生产上,还是在降本增效上都取得优异的成绩,二车间能够获得先进部门的奖项,与吴则昌的正确领导和对精益求精、真抓实干的坚持密不可分。

年度管理奖 陈 深
 


    一年来,陈深主任所带领的十五车间圆满完成了公司下达的各项工作任务。达到了各项生产指标要求;在成本控制方面,制定了合理可行的降本措施并落实执行,有效地降低了车间的电耗、油耗及机物料费用。陈深主任工作低调务实、管理完善高效。以人为本,关心员工。在班组内部和班组之间营造起了“相互理解、相互协作、模范带头”的良好氛围,增强了车间的凝聚力。

 


年度策划奖 鹰牌营销中心策划中心
 


    2011年鹰牌销售业绩取得十年来的新高,鹰牌营销中心策划中心功不可没。他们围绕推广策划、产品规划、展示设计、物料规划、网络推广、媒体公关以及培训开展工作,为营销中心提供作战方案、制造舆论宣传、提供武器弹药,作出了较大的贡献。


年度创新奖 佛山生产基地“晶聚合”项目组
 


    佛山生产基地“晶聚合”项目组,对原七车间瓷片生产线的改造,为“晶聚合”产品的推出奠定了稳定的设备平台;技术部经过多次的产品小试、中试,确定了稳定的坯体配方体系,使坯体和玻璃体的膨胀系数匹配,解决了行业的一大难题;9月投入生产后,七车间骨干和技术部同事积极配合,解决了窑炉烧成制度问题、抛光工艺问题、釉线工艺制定,使“晶聚合”产品逐步按标准化流程生产。鹰牌集团研发中心和佛山生产基地属下人员发扬不怕苦、不怕累的精神,大战高温酷暑、经常放弃周日和节假日的休息而投身于开发之中,出色地完成了公司下达的“晶聚合”的开发任务。

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