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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总92期
春天的故事
 

    2012年被称为建陶行业的又一个转折年。从去年开始,由于国际形势、宏观经济、房地产调控政策、产业布局、产品结构、生产成本、环境及资源等内外因素的变化,整个建陶行业面临着严峻考验,今年,各种不确定的因素仍然存在,行业形势严峻,“冬天来了”的说法不绝于耳。

    事实上,冬天并不可怕。借用英国诗人雪莱的一句话:冬天来了,春天还会远吗?鹰牌,要拥抱冬天,迎接春天!
    春天,总在最寒冷的时期孕育。2012的春天,在鹰牌人真抓实干、创新发展的行动中开始了!

以自身行动“破冰”

    我们不妨先从一组数据和三个故事中,来看鹰牌人的行动!
   
    一组数据:西安鹰牌南大明宫店,在新装后,从3月1日起到月底,销售238万元!通过两年的终端建设,鹰牌提升了零售力,这使得公司在市场低迷的情况下,仍取得了连续的增长。这说明“三开一改”、终端建设是正确的方向!

    三个故事:
    第一个故事:3月11日,华鹏陶瓷2200平方米的大展厅升级开业,同时召开核心经销商大会,引起了客户及媒体的极大关注。公司领导也表示会在政策、资金、资源等方面对华鹏作适度倾斜。经销商们纷纷表态:他们将专心做好、做强华鹏!华鹏陶瓷通过一系列的调整,赢得了新的机遇,一系列新产品的发布,政策上的支持,为商家发展提供了有力的“武器”。

    第二个故事:3月18日,鹰牌陶瓷肇庆壹号馆开业,场面氛围好,成交量较大,得到了社会各界的支持。据悉,目前全国有60多家壹号馆正在设计装修中。通过展厅的改造和壹号馆的建设,鹰牌整合了相关资源,提炼了新的营销模式和服务模式,为鹰牌带来了更好的发展机会。

    第三个故事:河源基地通过技改和团队激活,成效显著。开工以来,员工士气激昂,想方设法做好降本增效工作。3月,河源基地取得了历史上最好的产质量水平!
这几个小小的故事,都是春天的故事,反映出在市场环境一片低迷的情况下,公司坚持降本增效、终端开拓提升两个方向,以自身的行动破冰,迎来温暖的春天!在4月份陶博会期间,焕然一新的佛山鹰牌壹号馆,将在数百经销商面前尽情绽放!我们有理由相信,新展厅将大大提升合作伙伴的信心,并让更多的新客户加入到我们的合作队伍,并将起到良好店面标杆示范作用,引导新一轮的终端升级! 
   
 
为鹰牌击掌     

    如果说向市场不断发起进攻只是冰山一角,对自身的变革,鹰牌则已在更深层次展开。2011年,我们除了开展“三开一改”行动,提升终端、拓展网络之外,还做了几件大事:我们推出了让行业震撼的晶聚合产品!开创了壹号馆的经营模式!整合了自身的各种资源,使得鹰牌集团的品牌影响力更强,系统竞争力更强!

    延续着自我变革和创新的思路,2012年,鹰牌继续坚持在经营和文化上两手抓。企业文化建设上,公司在3月组织了2011年度先进员工及其家属出国旅游,佛山和河源基地开展了三八节的相关活动;经营上,以“真抓实干,创新发展”的方式,继续坚持品牌,修炼内功,做好终端提升和网络拓展工作!

    近日,宋德平副市长、何天雄理事长在视察时都对鹰牌公司给予了高度评价。而来自于行业的荣誉也让人振奋:3月24日,《2011中国陶瓷品牌竞争力报告》新闻发布会暨品牌高峰论坛举行,品牌竞争力报告充分肯定了鹰牌有极高的品牌知名度、品牌信任度和品牌美誉度,在消费者中有着良好的口碑。在3月25日举行的第八届新锐榜上,鹰牌荣获年度社会责任奖、年度风云企业,世家晶品·晶聚合获得“年度最佳产品”。这是全体鹰牌人的骄傲!

   请为我们的鹰牌将士鼓掌!这掌声,是欣慰,是赞许,是肯定!  

   请为我们的合作伙伴鼓掌!这掌声,是共勉、是鼓舞,是承诺!

   请为我们的陶瓷行业鼓掌!这掌声,是期待,是共识,是决心!  
    
    在成绩面前,鹰牌人不能自满,大家必须牢记林伟总裁在开工仪式上提出的任务———在保证产品质量、安全生产和企业可持续发展的前提下,实现“销售额最大化,成本费用最小化”这两大目标。要实现目标,就要通过真抓实干和创新发展,强化网络终端建设,实现降本增效。

    各位鹰牌人,让我们付出不亚于任何人的努力,以奋发有为的劲头求发展,以锐意进取的勇气攻难关!我们期待,鹰牌春天的故事更精彩!
 


3月24日,林总出席《2011中国陶瓷品牌竞争力报告》新闻发布会暨品牌高峰论坛,并作《如何确保品牌的持续发展》的演讲。


在新锐榜上夺得三个奖项


鹰牌获得中国陶瓷品牌百强榜中的“十大陶瓷品牌”和“十大微晶石品牌”


华鹏展厅亮丽绽放


鹰牌集团先进员工出国旅游




 

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