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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总92期
打好知识产权“攻防战”

    由广东省知识产权研究与发展中心主办的“企业内部知识产权管理实务培训班”研讨会于2月28日在广州三育宾馆举行,邀请的授课老师是爱国者科技有限公司知识产权部黄晶老师。参加的学员主要有广东省各大知名企业知识产权相关工作人员以及律师事务所的相关代表。本人非常感谢公司的栽培,给予我一次这么难得的学习机会。
  
    1、知识产权的重要性
  通过此次学习我了解到了爱国者知识产权体系建设过程。
  
    首先我们一起来了解一下爱国者关于知识产权的故事。曾被称为“中国IT知识产权第一案”的深圳朗科公司诉北京华旗公司(现今的爱国者)侵犯其闪存盘专利案经历了长达4年的马拉松式诉讼,最后以和平收场。了解知识产权作用后的爱国者在2010年将全球知名IT公司惠普告上了北京第一中级人民法院,要求惠普立即停止对爱国者USBPLUS数据传输SATA的连接器专利的侵权行为,完成了知识产权由“被告”到“原告”的华丽转身。
  
    不少专家都认为,随着爱国者此次主动维权行为的开始,将会有越来越多的中国企业在主动保护知识产权上有所行动。同时,业内人士表示,面对全球市场竞争的激烈形势,中国企业要想在保护好自己的同时,立足于世界市场,除了要加快自主知识产权的建设,还要学会充分利用知识产权这一“武器”,进可攻退可守。
  
    知识产权管理已经成为各类企业的战略选择。一方面,知识产权管理可以使企业通过掌握的新的科学技术方法与手段,不断提高产品和服务的科技含量,真正发挥知识产权制度在促进企业提升核心竞争力方面的作用,使企业在竞争中居于领先地位;另一方面,也可以尽量避免或减少由于种种原因在知识产权问题上给企业带来的损失。
  
    2、知识产权的作用
  爱国者受过知识产权的伤也得到过他得利,所以说要想利用好知识产权的“武器”就要对其相当的了解,都说知识产权既是“盾”也是“矛”。
  
    在当代市场竞争环境中,知识产权既是“矛”又是“盾”。企业拥有了知识产权,就能在一定程度上保护自己,而更重要的是,它还可以帮助企业在竞争中更胜一筹,实现企业经济利益的最大化,甚至他还可以在企业融资方面起到不可磨灭的作用。
  
    不过多年来,我国的企业在维权的过程中经常只将知识产权当做“盾”来防御,显得比较被动。一位知识产权方面的专家告诉记者:“知识产权当做矛可以刺伤对方,当做盾可以保护自己,而这一点恰恰是中国绝大多数企业欠缺的能力。”华中科技大学知识产权战略研究院院长朱雪忠在接受《经济参考报》记者采访时也表示,企业仅依靠创新是不够的,还需要把创新变成知识产权的威慑力,在别人进攻的时候防备,在竞争时能用它参与竞争。确实,在目前的中国企业中,真正研发、创新能力强的企业还不多;即使有了创新,这些企业也还不太善于运用知识产权的规则来保护自己、参与竞争,这样的应用能力仍是比较弱的。
  
    中国国家知识产权局协调管理司司长马维野在日前举办的知识产权开放日上对我们的企业提出了很好的建议,那就是“我们的企业要鼓励创新,树立竞争意识,更加有效地参与经济竞争”。
  
    3、知识产权的价值
  众所周知,移动互联领域的专利世界大战,诺基亚、苹果、HTC、Google、三星、微软、摩托罗拉和ORACLE之间错综复杂的专利战争。2011年6月30日,北电网络宣布将其6000项专利和专利申请作价45亿美元,打包出售给了Rockstar Bidco LP财团,都说死掉的北电比活着的北电更值钱,肢解的北电比整体的北电更值钱,这话一点也不过分。而我们还将尽情期待下一个僵尸复活的故事那就是柯达VS苹果。专利的买卖正在成为一项显性生意。在“事实死亡公司”北电43亿美元天价售出其余下专利之后,另一个老牌企业摩托罗拉也正在被投资人“唆使”出卖专利渡过难关。从现在存量资源来看,摩托罗拉的专利价值要数倍于北电,出售专利比苦苦地卖手机,显然更赚钱。
  
    我想,作为陶瓷企业的我们在专利方面很少出现这种战争,但是我们也不能不重视专利,我们甚至应该更重视专利。都说陶瓷行业是一个起点低的行业,可想而知我们的每一个创新是多么的弥足珍贵,我们更应该用专利好好的保护起来,甚至也可以通过技术转让给公司带来直接经济效益。专利就是一项你看不到结果的投资,假使我们重视,也许未来某天能给我们带来巨大的利益,倘若我们不投资,遇到麻烦则没有任何力量反击。
  (研发中心 廖花妹)
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