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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总82期
体力和灵魂的洗礼
石湾厂区厂长 周子松



 
    黄埔军校的两次军训和佛山生产基地的三次军训,我都参加了。部队的管理对企业的管理来说,是相当好的参照方法。这次军训是鹰牌历史上的第一次军训,覆盖面比较广,基本上是全员参与。
 
    经过军训,员工有两大改变,一是精神面貌不一样;二是速度快,能很快形成一支队伍。林汉桂等教官水平很高,为员工进行了很专业的军训。

    在佛山生产基地的员工军训前,我很担心员工只有一天多一点的军训时间,与教官又没有提前沟通,队伍会不会成形?但这种担心是多余的,在教官的指导下,队伍很快就成形了。军训让员工的精神面貌和思想有了质的改变。
  
    第一,员工们在军训中遵守命令,重视集体荣誉。第一次唱歌,唱出来是很乱的,后来慢慢就整齐。大家都有脱胎换骨的感觉,充满了战斗力和激情。佛山生产基地员工年龄偏大,最开始可能有些抵触情绪,没有体会到每个人都要对团队负责,没有意识到一个人犯错误,全队人都要受罚。后来就变得很自律,不想因为自己的错误而让团队扣分,这是因为人都有自在之明。
 
    第二,第二期黄埔军校军训时,黄忠教练教大家喊“我是鹰牌,鹰牌是我”,看谁叫得最好,最有穿透力,最整齐。这句话也说出了员工的心声,因为许多员工对鹰牌都很有感情。这句口号后来也放到佛山基地的军训中,让员工觉得很有共鸣。
 
    第三,军训让员工在精神、灵魂层面有触动。很多人在此以前没有经历过这种军事化的训练,经过军训形成了团队性、组织性、纪律性、服从性,学会了快速反应。企业的发展能不只靠感情,还要靠激情,军训起到了焕发激情的目的。
 
    这几次军训,让我印象最深的是第二次军训中的“水到渠成”游戏,这和陶瓷生产很相近,两者都是流水线作业,如果一个步骤错了,就全盘皆输,这对我们生产人员的触动很大。这个游戏还讲究技巧和配合。第一次做这个拓展的时候,虽然大家都很辛苦,但是成果不理想,后来教官叫要求大家再讨论。经过讨论,大家第二次的成绩翻倍。这说明总结了、配合到位了,就会有进步,这跟生产很相近。工作中各环节差一点,就会造成浪费,我们要经常去总结和思考如何才能开源节流。
  
    军训的收获已经体现在日常管理中,一是生产方面的快速反应,比以前快了,有了任务马上去执行。二是去车间的时候发现地面整洁,7S管理取得一定成效。
    
    延续军训的成果,以后的“五一”、“十一”“厂庆”可以以班组、车间为单位进行比赛,锻炼员工的体力、精神。开工前也可以举行一次,金钱和时间上的成本不高,易于操作。
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