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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总82期
他山之石
    日本企业注重企业文化,规定凡是对公司有贡献者,都给以荣誉和地位。荣誉激励的方式有很多,它们常用的有:
 
   (1)实行根据年功成绩晋升制度,只要工作成绩突出,其职务都可晋升,有突出贡献者可优先晋升。
 
   (2)凡员工做出成绩,公司都给其家人打电话表示祝贺。 
 
   (3)给做出贡献的员工记功、发奖。奖品形式多样,有时公司经理给员工写条幅表扬,这也是一种认可形式。
 
   (4)公司经理与员工打成一片,相互沟通无拘无束,员工家中有人生老病死,公司领导都亲自登门或派人送礼,并写下经理名字,给员工一种荣誉感和地位感,从而激发员工为实现公司目标而努力工作。
 
   (5)即使不得已批评了员工,但事后马上打电话给家属,表示歉意,请求原谅,使员工受到批评后也毫无怨言,保持对企业的忠诚度。
 
   (6)最重要的一条,日本企业实行自下而上统一思想的公司决策,充分满足了员工的荣誉、地位感。由于日本公司重视激励工人,因此,工人的生产热情很高。例如,日本第二钢铁厂———钢管公司的工人积极生产,每年给公司节省费用25%。由于工人生产积极性很高,一年罢工造成的损失也很少,每千名工人一年仅损失36个小时。
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