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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总94期
敬天、爱人与创新、独行
春节放假之前,公司领导继年终总结会后中高层管理干部又进一步总结落实了2011年的得失,会后,总裁给每位参会人员发了《六项精进》的书,可喜又可敬。
 
   花了两个晚上的时间读完稻盛先生的《六项精进》,感觉获益非浅,但真的要行文表述,好象又觉得自己所接触的层面和经营的工作都是非常细小琐碎之事,真有点“悠然心会,妙处难与君说”的感觉。
 
   如果以农历新年来计,2011年年头我比较关注于苹果和乔布斯,年尾我又与稻盛先生结缘,这两人都是“经营之神”,成功的高处各不一样,细想之下,陡然发现两者不同之处在于:稻盛先生的成功起源于“敬天、爱人”的哲学思想,而乔布斯的成功来源于不懈追求的“创新”技术和营销,前者取道,后者取术,稻盛具备东方哲学的博大和圆滑,是成功管理经营者的楷模;乔布斯具备西方哲学的特立独行,把思想熔入到产品之中,颠覆了MP3、MP4、手机、电脑以及上网等所有的产品概念,重新整合科技资源,重新定义产品,获得巨大成功,无疑苹果成了本世纪初制造业成功的楷模。
 
   而这两人好象又有非常多的共同之处,这些共同之处在于源于重要的文化渊源———禅宗佛教。乔布斯对禅宗文化的信仰和崇敬,稻盛先生对禅的领悟和禅理与事理人理的融汇贯通,乔布斯以禅心净己心,全情投入于事业和工作,以“改变世界”为梦想不断的努力,轻视对手,把惠普、微软、索尼、IBM等对手的精华兼收并蓄,把人性和需求溶汇贯通,终成大器;稻盛以禅理通事理,化人理,俨然与国学之“格物、致知、诚意、修身”达至“齐家、治国、平天下”的哲学思想相统一,成功经营了三大企业和盛和塾,成为经营之神和教父级的企业经营楷模。
 
稻盛的“六项精进”核心要点是:
   1.付出不亚于任何人的努力;
   2.要谦虚,不要骄傲;
   3.要每天反省;
   4.活着,就要感谢;
   5.积善行、思利他;
   6.忘却感性的烦恼。
   
   管理者只要做好“六项精进”,就能搞好企业,并拥有美好的人生。 
 
   “六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本条件,同时也是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果我们每天都能持续实践这“六项精进”,我们的人生必将更加美好,甚至超乎我们自己的想象。
 
  成功是难以复制的,每一个人、每一个企业、每一个品牌的成功都有其核心竞争力与众不同,但成功是值得研究和学习的,每一个人、每一个企业、每一个品牌的成功都有让人感动触及灵魂深处的东西。想想鹰牌陶瓷的昨天、今天和明天,想想自己进入鹰牌也即将达十年之久,十年如一日的忠诚和坚持,我信仰鹰牌;日日不同的学习和积累,我在鹰牌进步。面对2012年激烈竞争的市场和并不乐观的经济环境,如何带领团队向公司领导交上一分满意的成绩单?如何成功带领团队摸索出一套完整的运作模式去发展市场和渠道,为鹰牌可复制的发展模式打下坚实的基础?面对这些问题,如履薄冰!心慰之处在于领导的支持和理解,品牌竞争力的提高,团队服务力和竞争力的加强,终端展示力的提升,市场和经销商的信心加强,相信拥有这些优质的资源,鹰牌会创新高,作为管理者,认真思考“六项精进”,善待员工和客户,以人为本,相信我们的目标一定会实现。
 
  读完《六项精进》,感悟最深:敬天、爱人与创新、独行相结合,鹰牌定能成功!
                                        (鹰牌陶瓷营销中心总经理 付和平)
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