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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总94期
《六项精进》读后感
稻盛和夫的《六项精进》不仅是对企业的经营者提出的思想及行为法则,对于企业日常管理工作的提升以及实现个人幸福、美好、平和的人生也有可贵的启示。阅读后感触较深的几点:

   一、企业经营的原理原则也就是正确做人的原则:以正确的方式将正确的事情贯彻到底。但如何评判“正确”呢?符合自然发展规律,促进人类社会向“爱、真诚与和谐”发展所作的努力就是正确的。对于企业日常管理工作来说,正确的事情包括以爱和真情感召形成一个团结、进取、激情、和谐的团队,拼命工作,共同努力完成工作任务;还包括关心员工、营造快乐工作的氛围,促进员工职业进步和个人实现所作的努力。其次,通过反省、回顾,自我评判思想及行为的正确性,使正确行为的意志更加坚定。

  二、“竭尽全力,拼命工作”是企业通向成功和个人实现美好人生的先决条件,这也是自然界生存法则给出的深刻启示。在残酷的竞争环境中,企业要生存并得以发展,必须付出不亚于任何人的努力;企业员工拼命工作,才会与企业共同进步,分享相应的成果。经营和管理干部要怀着渗透到潜意识的强烈而持久的愿望,不断思考企业进步问题,就能迸发智慧和创新灵感。

  三、每天反省,就是耕耘、整理心灵的庭园。虽然难以做到每天反省,但繁忙工作之余,要自我反省及整理,厘清工作的对错,辨明方向,拔除心灵杂草及高尚人格的障碍。

  四、团结奋斗,彻底削减成本,“再绞拧于了的毛巾”,是在激烈竞争环境下走出经济困局,赢得市场优势并得以发展壮大的不二法宝。作为部门管理人员,要带领团队深刻检视要素范围削减成本的因素,深挖潜力,在物料替代及使用、流程再造、人力成本、循环经济等方面努力寻找提高效率和削减成本的机会,以项目管理方式结合多种形式落到实处,这是质量管理部门2012年度的重点工作,一定要抓出成效。                                          (质量管理部总经理 麦卓荣)
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