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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总95期
管理干部实效管理学习圆满结束

   6月1日,鹰牌集团邀请中旭股份的刘强老师,为鹰牌集团的管理干部开展“实效管理模式“的培训。本次培训得到了各管理人员的积极参与,取得圆满成功。

激发管理者思考
    培训中刘强老师重点围绕了企业实效管理的三大环节———制度、文化、能力展开,目的是为了公司在优化团队、降低内耗、增强执行力、提高利润上,改变管理的思维模式,从而影响员工的执行力、能动性和积极性。

   刘强老师提出了“全世界最大的距离是知和行,知识不应该是库存,应该是现金流,学习完要及时总结,落实好措施与方案”,只有及时实施有效的行动计划,企业才有进步,有所发展。还有,“文化是企业的灵魂,是统一我们的精神、追求、行为的核心价值观”,潜移默化地影响企业的每一位员工。

制度、文化、能力三合一发展
    培训结束后,林伟总裁做了总结。他指出,6月1日,是上半年最后一个月的第一天,也是充满活力的一天,在这个时间举行培训,统一思想,有利于承上启下。在低迷的大环境下,在不景气的市场状况下,通过鹰牌人的共同努力,实现了近六年来单月销售业绩创新高的突破。他对鹰牌人务实拼搏表示了认可。他指出,除了发展管理能力以外,也希望管理干部充分理解“一手抓经营,一手抓企业文化”的意义,主动去认识和传播我们的企业文化,在今后的工作中,还将深化制度建设、更好地宣传企业文化,使我们的行为和思想得到进一步的提高。 

     林总对管理干部提出三点要求:第一,管理干部要集思广益,有效地把行为准则、制度、文化结合在一起,使得公司的运作体系更完善,人员的工作效率更高,工作环境更优越;第二,管理干部要全面思考,反省我们的机制,有效地优化人员与资源的配置,细化工作,标准与流程,争取下半年取得更优异的业绩,使得公司持续发展;第三,管理干部的精神面貌和思想境界已经有了很大的转变,希望这种变化的空间更大,把企业的团队氛围营造得更好,通过相关部门的协助与配合,通过改进员工的行为绩效,促进大家的成长,跟上公司发展的脚步。林伟总裁表示,只要鹰牌人始终坚持着“12345方针政策”,围绕“销售业绩最大化,成本费用最小化”的目标来开展我们的工作,开拓我们的网络,改造我们的终端,用创新的思维,创新的方法,真抓实干,便能实现“新鹰牌、大未来”的宏伟愿景。
                                                 (人力资源部 梁绮雯)

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