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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总96期
突破·发展
    鹰牌的天空,艳阳高照。
 
  伴随着35摄氏度的高温,鹰牌人热情洋溢,干劲十足。在政策愈加严厉、利润空间缩减、行业内大部分企业处于下行通道的情况下,鹰牌却在营销、产研、OEM、采购和后勤管理等方面均取得了突破。新展厅不断建立,新产品不断推出,各项降本增效工作卓有成效,单月销售业绩也创下六年多来的新高。在整个上半年,鹰牌实现了两位数的销售业绩增长率,奏响了胜利的音符。
 
  好事连连。近日,鹰牌陶瓷又以41.25亿元的品牌价值连续九年荣登中国500最具价值品牌榜,再次彰显鹰牌企业的强大实力和品牌感召力;在“转型·升级”大会上,获颁“佛山企业品牌文化游示范单位”荣誉,迈出了跨界营销的一步;在广东(佛山)扶贫济困日活动中,鹰牌积极捐款,荣获佛山市首届扶贫济困慈善玫瑰杯“慈善银杯奖”。
 
  以上成绩和荣誉的取得,凝聚着每一位鹰牌人的努力,是每一位鹰牌人立足本职工作、努力维护和提升品牌的结果。鹰牌集团总裁林伟先生对公司各部门及合作伙伴的辛勤付出,表示衷心的感谢。
 
  上半年已经离我们远去。经过努力,我们抵御了恶劣的经济环境影响,克服了种种不利因素,在“销售额最大化,成本费用最小化”的目标指导下,取得了较好的成绩。一个个的胜利,来之不易,离不开组织的力量、合作的力量、团结的力量;一个个的胜利,也让我们更相信品牌的力量,更相信自己的能力,更相信团队的斗志。在行业关停潮涌现、制造业面临严峻挑战的形势下,鹰牌人的合作精神和进取心不仅没有丢失,反而充分地展现出来,这是十分难得的。有着这支坚不可摧的团队,鹰牌定能顺利完成目标,重铸辉煌。
 
  站在2012年下半年的新起点,我们仍然要提起十二分精神,朝着目标前进。当前,各项产业政策仍未放松,房地产调控仍然严厉,行业里的洗牌已经开始,关停潮继续涌现……这些都提醒我们,绝不能因为上半年的成绩而有丝毫的松懈。在行业低迷的时候,我们更要抓住机会,大放光芒。在今年剩下的5个月多月时间里,我们要继续围绕2012年工作大纲中所确定的工作目标———“销售额最大化,成本费用最小化”去努力,真抓实干,创新工作方式,完成各项工作任务。重点工作是强化终端建设;坚持零售、工程两条路共发展;提高生产质量,降低生产成本;坚持品牌路线,提高客户满意度。
 
  除了完成2012年的工作目标,我们也应该以更大的视角去谋求发展,争取早日实现“新鹰牌,大未来”的宏伟蓝图。转制以来,鹰牌在管理、营销等方面都进入了良性发展的通道,解决了生存的问题,企业的创新能力不断提高,员工士气进一步增强,各方面均取得了较大的突破。在解决了生存的问题以后,鹰牌所要做的就是发展。目前的陶瓷行业已进入“千帆竞发,百舸争流”的激烈竞争阶段,不进则退。不发展,就无法生存。因此,从现在开始到2013年,“发展”将是鹰牌的主旋律。在发展的思路上,我们应围绕林伟总裁提出的“高、新、响”三部曲,去练好内功,壮大品牌。
 
(一)高。指产品高度、品牌高度。鹰牌在行业多年来都是高端定位,鹰牌的产品代表了行业高度。下半年,我们要继续推出新产品,提高鹰牌公司的产品高度,扩大高档主流产品阵容,以产品高度促成品牌高度。

(二)新。我们将探求新的管理模式、营销模式,助力企业发展。同时在条件合适的情况下进行产能扩张。

(三)响。加强品牌、产品的推广。综合运用新媒体和传统媒体,对各阶层进行渗透,实现“小活动,大传播”的效果。
  
  东风何时至,已绿湖上山。我们每一名鹰牌人,都要在“高、新、响”三部曲的伴奏下,以鹰的重生精神、二次创业的干劲去工作,在今年剩下的时间里尽情绽放能力、突破自我!付出不亚于任何人的努力,为2013年鹰牌的跨越式发展打下稳固的基础!
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