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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总81期
上下齐心,共谋发展


(林总对新鹰牌营销中心提出希望与要求)
 

    本报讯 为了增进营销效率,鹰牌集团进行了营销系统架构调整。2011年2月27日,调整后的鹰牌营销中心率先召开了新鹰牌营销中心启动大会。鹰牌总裁林伟、财务总监叶强辉、总裁助理付和平及鹰牌营销中心全体人员参与了会议。
 


(全体鹰牌营销中心人员参加了会议)


(鹰牌营销中心总经理朱远明在宣讲组织架构)


(鹰牌营销中心总经理朱远明在宣讲组织架构)

 

    本次会议由鹰牌营销中心朱远明总经理主持,林伟总裁在会上宣讲了集团公司对新鹰牌营销中心的希望及要求。该会议还明确了鹰牌品牌策划、服务的精神,组织架构的调整,营销服务与管理的思路,并对鹰牌营销中心第一季度的主要工作作了部署。各大区总监签定了营销中心岗位责任书,各省级经理签定了315军令状。
 


(各省级经理签定315军令状)
 


(各大区总监签定营销中心岗位责任书)
 

    发力做好营销

    在会议的最开始,9名新加入鹰牌营销中心的员工进行了宣誓,承诺做好本职工作。之后,林伟总裁对新鹰牌中心提出了希望及要求。林总表示,面对国内竞争环境的变化,2010年做了很多准备。在2011年,要发力在营销上做得更好。鹰牌在营销上面临着压力,体现销售业绩上,库存数量上,渠道和经销商的签约上。要做好渠道规划,向经销商宣传公司的战略和政策,早日签约。市场开拓要针对优势、空白区域,寻找新的合作伙伴。另外,精英的团队也要抓紧建设。他认为,要面对市场,核心是人的问题,人是根本,人是资本,人是成本,要从行为上、观念上、斗志上,朝着2011年的发展目标对组织进行优化和调整。营销系统组织架构调整后,充分授权给各中心。他希望鹰牌营销中心为团队创作出公正、公平的工作环境,大力配合,优势必互补,建设有活力的团队。
 


(会议上宣读了人员任命)


(陈昌基进行佛山区315促销活动讲解)
 

    林总对鹰牌营销中心提出四点要求,一是团队方面的要求,要树立高度一致的思想,统一行为,个体要尽到对团队的责任,成为负责任、激情、快乐的人。二是责任方面,员工要在不同岗位上尽到自己的责任。三是信心。四是执行,营销中心人员要切实开展工作,组织、策划好3.15活动,提高销售业绩。  
总裁助理付和平认为,对各营销中心充分授权,是为了增强“战斗”的主动性和“侵略性”。他就2011年鹰牌品牌策划、宣传和市场推广、策划,服务模块等做了宣讲。
 
    明确工作思路

    新鹰牌营销中心由朱远明担任总经理,杨勇担任总经理助理。朱远明讲解了2011年营销中心内部组织架构设置思路、岗位职责、任务分配及人员任命等。他详细讲解了各岗位的职责,并表示一年之内不会考虑结构变化。鹰牌营销中心总经理助理杨勇对“新鹰牌营销中心营销服务与管理的思路”作了宣讲,明确了工作思路。
    
    3月1日,2011年新华鹏营销中心启动大会也顺利进行。林总指出,2011年是鹰牌的关键之年,营销是龙头,营销系统各中心应该发挥团队精神,负责任,提高信心和执行力,同心协力,全身心地投入到工作中来。

 

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