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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总97期
从点滴改变开始———河源基地献礼鹰牌陶瓷38周年
38,作为一个数字,只是一个很普通的数字,最多也就是一个比较吉祥的数字,没有什么特别。但对鹰牌陶瓷来说,这个数字却是非同寻常。

  38,它代表着一个漫长的发展过程,其中有风雨,有挫折,有成功,有喜悦,有高峰,也有低谷。它代表着一个顽强的、非凡的企业生命的长度。从“38”这个数字,可以看出鹰牌的坚韧、坚持和长寿的荣耀。单单“38年”这一个数字,已经可以傲视多少企业界的群雄,这是鹰牌人的骄傲,是陶瓷行业的骄傲。这不是偶然,而是这么多年来鹰牌人努力的结果,是一代代的鹰牌人拼搏的成绩,是一批又一批鹰牌人所立的丰碑!一座其他企业难以仰望的丰碑

  河源基地作为公司的主要生产基地之一,一直承担着主要生产任务。2011年,河源基地未能取得预期的成绩。从2012年一开局,河源基地就卯足了劲要在今年打一个漂亮的翻身仗,这也是一个被逼要打的仗。

  从年初开始,河源基地便制定了详细的计划和目标,从日常用水用电到配方成本、能耗、粉耗等,再到排产、设备维护保养、提升设备潜力、人员配置等方面进行了详细规划,对各个影响成本和效率的环节进行分析和监控,强化各部门管理责任,实施目标管理和精细化管理,注重细节,注重发挥基层管理人员和员工的力量。通过上半年全力推行7S现场管理,不断提升改善车间环境和工作效率,在公司的指示精神下落实基地计划,各项工作取得明显效果。在产量大幅增加,质量大幅提升的情况下,综合成本也如愿完成降低10%。在公司38岁生日来临之际,河源基地的献礼可谓份量十足,这样一份贺礼体现了鹰牌陶瓷良好的发展态势和前景,也说明公司整体战略的正确性。面对业界的寒风凛凛,鹰牌在这样的业绩面前显得那么的坚强和朝气蓬勃,这就是我们的信心。

  河源基地能取得这样的业绩,最主要是严格贯彻落实林总裁年初提出的“真抓实干”的要求,开展各项工作。每个月的数据分析、每半个月一次的成本分析、每周的管理层工作例会、每天的车间巡视、出现问题第一时间到车间现场、无分周末还是平时的工作时间等等这些都体现了河源基地管理层实事求是、一丝不苟、真抓实干的精神和工作作风。正是这些看是普通、却是最实用、最有效果的改变和改善,让河源基地的业绩产生了一个飞跃。

  管理方面的转变和效果的体现,从河源基地的整体环境的改变上就能看出其中的变化和个中端倪。通过大力推广7S现场管理,你一进厂区就会发现跟以前感觉不一样,员工脸上多了笑容,保安管理更严且更礼仪做得更到位了,整个厂区的清洁卫生、道路秩序等都实现了极大的改善和提升。走进生产现场,带给你的将是一个震撼。这是一个整洁有序、物料产品摆放整齐、员工各负其责的忙而不乱的现场。刚开始实施7S管理时,很多人并没有充分理解。但一切从“真抓实干”四个简单的字开始发生变化,从卫生开始,从摆放扫把和摆放场地砖开始;从地面到设备、从大路到仓库、从办公室到机修房;从技术员到班长、从班长到普通员工;从试点工序到试点车间、从试点车间到全厂;从整齐穿衣穿鞋到准时上下班、从遵守劳动积累到遵守安全操作规程;一切都是从小开始,从零开始。一点一点的积累、一点一点的改变;一次又一次的巡查、一次又一次的检查和评比;一张张的整改通知书、一次又一次的培训和讲解;慢慢地我们看到了悄然发生的变化,看到了员工支持、看到了环境的好转、看到了产量和质量的上升,看到了损耗的下降,看到员工脸上的笑容。从现在的结果来看,恰恰是应了那一句广告语:一切皆由可能,或者大声的说:鹰牌陶瓷,我能。

  38年的漫长路程,应该就是这样一步一步的走出来的,38年的荣耀,应该就是这样一点一点积累起来的。在这个值得全体鹰牌人铭记的日子了,我们将要迈开的是下一个38年的旅程,也许会有更多的艰辛和挫折,更多的辛酸和汗水,但我们坚信其中的辉煌和荣耀也将一点一点的铸就,也将一步一步的靠近,相信我们能。鹰牌人聚在一起就是为克服困难而来,就是为了成就那荣耀而来。再见,下一个38年,我们将亲手涂上最重、最炫的一笔。
(河源生产基地 lynch)
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