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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总100期
写在《鹰之声》100期之际

华夏陶瓷网总编辑  刘小明

   
   《鹰之声》100期了,编辑小游嘱托撰文纪念,我自然非常愿意。《鹰之声》创办于2003年2月,我进入陶瓷行业(陶城报社)是2003年6月,如此算来应是与《鹰之声》一起在行业成长。
 
    但实际上与《鹰之声》的缘分还不止这些。记得在2008年,我还为《鹰之声》写过几篇稿。更重要的是,由于传媒人工作的便利,我与2003年之后鹰牌的历任领导都比较熟悉。报社每逢重要活动都曾邀请他们赏光出席。不过,对于《鹰之声》编辑部的同仁,我至今深怀歉疚,因为2011年的时候曾经答应潘苑萍要与他们做一次业务交流,但最终没有成行,而责任应该全在我自己。
 
    鹰牌成立于1974年,迄今已经有38年历史。2003年之前鹰牌创造了一个在境外上市的神话,从一家乡镇集体企业变成一家具有行业标杆意义的公众企业。2009年,鹰牌从新加坡退市,又从公众企业变成了一家完全属于石湾镇的国有企业。从鹰牌控股到鹰牌集团,一些人将此解读成“国进民退”,并对其前景产生疑虑。但以林伟为首的鹰牌第五任领导集体似乎并未受此影响,反而激发起更加昂扬的斗志。2011年10月鹰牌高调推出一次烧微晶石产品———“晶聚合”,让人们看到“鹰”依然在高处翱翔,并引领行业的发展。
 
    2012年在市场环境极度不景气的情势下,鹰牌照样稳步前行。10月18日“奢瓷壹号馆”在佛山总部横空出世。26日又宣布收购陶瓷厂,在河源增加基地,以扩大产能,满足市场需求。市场越低迷,品牌企业越能凸显优势。或许鹰牌积淀了38年的品牌资产,在当下的“寒冬”时节才能真正全面体现价值。
 
    回到《鹰之声》。能在9年多的时间里坚持出到100期已经是一件非常不容易的事情。因为这9年多的时间里,鹰牌经历了公司治理结构、团队的调整等重大事件。《鹰之声》能在风雨中不断发展,这从一个侧面证明鹰牌企业文化根基的深厚。
 
    企业报是企业的“党报”。相信《鹰之声》更加具备了这种属性。鹰牌已经用了三年的时间证明国有体制下的陶瓷企业照样可以做好。不过,三年的时间毕竟有限,未来留给鹰牌人的挑战一定还会更多,包括如何突破体制之囿,激发更大的市场活力;如何通过改革、创新,突破发展瓶颈。而改革、创新离不开舆论的引导和鼓气。因此,可以说《鹰之声》大有用武之地。
 

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