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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
新一年,新征程
    
    
    2012年,佛山生产基地各车间积极响应公司提出的工作方针,按照“保质、提产、降耗、控费用”思路开展工作,加强内部管理,强化危机意识,结合公司推出的奖金池激励政策,坚持做到产前试验到位,产中管理到位,产后总结到位“三到位”,主动同技术部沟通,加强了对关键生产控制点的监控,确保了生产顺利进行。

    七车间晶聚合产品在去年基础上,根据实际情况,敢于试验,在克服了针孔、溶洞缺陷,并细化、规范各工序管理后,逐步提高产质量,2012年有2个月均质量超过95%,节能降耗并荣获佛山市科技进步一等奖。二车间整体产质量同去年持平,日均产量有一定幅度提高,完成侏罗纪系列产品的改造。原料车间全年运作正常,在电耗、油耗、水等方面进行控制。机电车间较好地完成全厂供电、供水、供气等工作,协调好模具、机械配件、电机、各部门的电器安装、木工维修工作,以及厂内各种运输、转仓、加堆、配球等工作。配件加工车间完善了内部管理及产品质量改进,为客户提供了精美的图形拼花产品。

    根据公司战略方针,2013年佛山基地的产能、人员、地方都需进行一次大调整。在调整中求发展,提升生产管理水平,提升七车间产品档次,走高附加值的道路。针对七车间现在生产瓶颈、进行年终技改维修。加强产前准备,产中控制、产后总结工作,提高设备管理水平和设备运转率,对车间关键成本点建立台帐,定期分析和监控,并找出解决方法。密切同技术部沟通,加强车间各级管理人员快速反应机制,稳定生产。

    坚持开发一代,生产一代,贮备一代的产品研发方针,做到产品研发和市场推广的有序进行,研发的方向一定是市场化产品的研发。

    充分调动生产、技术、研发、项目申报等人员积极性,鼓动进行创新活动,争取政府支持,提高企业社会知名度。继续完善和完成政府对陶企的要求,清洁生产、能源管理、环保、安全标准化、职业病防治等工作,从制度、流程、硬件上加以完善,加强以上工作培训、宣传、执行、检查、改进,使各方面工作有进一步提高,持续改进。

    新的一年,新的征程,新的面貌迎接鹰牌集团新的历史转变和飞跃,相信在全体员工的努力下,佛山基地在资源整合和产品升级、满足客户需求方面取得更大的成绩。
(佛山生产基地厂长 周子松)
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