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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
鹰跃发展 腾飞神州
   
   
    寒冬过去,春天还会远吗?对于很多陶瓷业来说,2012年是一个寒冷的冬天,但是鹰牌却以优异的成绩给员工、为客户提交完美的答卷。人力资源部作为职能部门,时刻围绕公司的经营目标开展各项工作。
    2012年,人力资源部主要完成了以下工作:
   

1、加强成本考核,推出效益奖金池:
    在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的目标。如何寻求更好的成本考核管理方法,一方面,可以提高公司的盈利能力和市场竞争力,另一方面能够有效地鼓励员工,共同分享成果。
    2012年,配合效益奖金池的推行,人力资源部也加强成本考核,细化考核,在员工的努力下,佛山生产基地和河源生产基地2012年都取得了历史性突破的好业绩,成本也大幅下降,达到公司要求。
   

2、树“典型”,立“标杆”:
    2008年,公司重新启动先进评选,人力资源部作为组织部门,发现员工和部门从2010年开始对先进评选的关注度和参与热情越来的高涨,也涌现比较多的先进事迹,申报人员也在逐年增加。先进团体的评选也非常激烈,如何将评审做到公平,公正,人力资源部一直都在摸索和改进评选方案,2012年先进部门评选采用计分法,同时增加部门评价,让评选更科学。
    为了发扬先进员工的标杆作用,人力资源部通过把先进员工的事迹刊登在《鹰之声》,或在新员工入职培训中宣传先进员工的事迹等方式去实现,实现了以标杆作用带动更多先进的效果。
   

3、E-learning学习平台营造学习氛围
    为营造自主学习型企业的企业气氛,我部推出了E-learning在线知识共享平台,以便鹰牌员工学习。板块分为四大学域板块,包括“同行共享”区、“知识文库”区、“培训视频”区、“学习园地”区,各学域中还包含不少行业动态及资讯、管理理念及职业励志、心得体会及公司制度等,帮助了新员工了解公司文化,激发大家自主学习的热情,达到资源共享的目的。

    在2013年,人力资源部将着重做好以下工作:

    1、加强人才梯队建设:2013年步入快速发展之年,要加强人才梯队建设,培养鹰牌发展所需人才。组织梯队建设,能成就员工职业生涯和企业业绩的双赢。

    2、新基地,新势头:公司在收购新的河源生产基地以后,需要提高员工士气,提高员工素质,确保基地产质量,确保产品竞争优势。因此,需要有针对性地制定相应的管理措施与政策。

    3、大力推行奖金池政策:2013年将继续大力推行效益奖金池,推动全公司降本增效,通过降本增效提高员工收入。

    4、强化绩效考核,优胜劣汰,加强培训,提高员工素质,确保员工素质跟上企业发展需求。
                                                                           (人力资源部总监 陈焕强)
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