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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总101期
破局突围,鹰牌亮剑
  

    2012年,是值得我们去回忆的一年,辛劳与汗水,收获与笑容……一切都浓缩在5.58亿的销售数值中。疲惫与兴奋的2012年刚结束,2013年1月11日,鹰牌营销中心召开了2012年各部门总监年终总结会议,着手准备2013年的征战计划与步骤。

  2012年,鹰牌营销中心苦练内功,开拓进取,始终以“三开一改”为战术核心,取得了骄人的战绩。随着2012年鹰牌陶瓷终端形象与品牌影响力的大幅提升、网络布局逐渐扩大、销售渠道的逐步转型,2013年将是鹰牌陶瓷品牌跨越式大发展的一年。

  总结会上,鹰牌营销中心总经理付和平用16字对全年概括总结:“策略正确,战略坚定,过程精彩,结果满意”。各大区总监就业绩完成情况、产品销售结构分析、三开一改实施情况、终端营销活动与终端建设等方面进行了详细的总结与分析,并对2013年的业绩任务、签约计划、网络开拓及渠道建设等方面进行规划,各大区对鹰牌的2013年都是卯足了干劲和充满了希望。

    华南一区罗志军总监:广州区域稳定零售,提升工程,湖南省加快二级市场开拓速度,打造优势、强势终端;

  华南二区高伟忠总监:抓区域重点工程,深挖客户销售潜力;

  华南三区常永忠总监:要份额抢工程,建立1+N模式,提升品牌影响及辐射能力;

    华东一区郑雄林总监:福建省服务核心客户,浙江省开拓空白市场,上海抓团队建设与渠道转型;

  华东二区孟伟宾总监:始终坚持终端升级与工程渠道两手抓;

  华中区辜德雄总监:打造区域“强省会”,促进终端升级,集中资源攻关重点工程;

  西南区张文平总监:三开一改是保障,精耕细作终端运营,工程市场步步紧逼;

  西部区潘志坚总监:稳步提升西北市场,强力开拓河南、宁夏及四川外围市场;

    华北区翁凌风总经理助理:2012年已经亮剑,2013年与竞争品牌论剑,“鹰之路———一路向北”。

  团购部张彩娥总监:夯实基础,百花齐放;

  策划中心闫蕾总监:建立“鹰牌设计”风格,深入开展“设计营销”工作;

  管理部总监陈方根:以销售业绩提升为导向,持续打造销售后勤服务支持平台;

  成功的2012年已经过去,2013年我们又有了新的起点和目标,鹰牌营销中心全体将士将在集团公司的领导下,全力向新的目标冲刺,以此同时,感谢集团公司领导和其他部门对鹰牌营销中心的大力支持,正是您们的支持与帮助,才奠定了鹰牌陶瓷品牌成功的基石。

  感谢华东2区和华南三大区的同事,你们优质客户多,业绩基数大,却很少计较个人荣誉得失;

  感谢华中区、华北区和西南区的同事,经过你们的努力,业绩取得了历史性突破,让鹰牌旗帜迎风飘扬;

  感谢华东1区的同事,你们守护了鹰牌品牌,体现了鹰牌品牌与鹰牌人的价值;

  感谢西部区的同事,让鹰牌在贫瘠之地也能生根发芽,开花结果;


  感谢鹰牌营销中心所有的同事,因为你们的默默付出与配合,才有现在的成绩。

  挥手告别曾经的辉煌,2013年鹰牌陶瓷品牌已经扬帆起航,借陈贤伟副总裁在总结会上的激励作为结尾:“2012年鹰牌完成了行业认为不可能完成的指标,我们做到了,2013年,我们在终端店面、渠道建设、团队建设等方面具备了一定的基础,时机相对成熟,完全有可能创出更好的成绩!”。
(鹰牌营销中心 陈方根)
 
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