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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总102期
“先进”好榜样,传递正能量


上接07版
 



先进部门

鹰牌营销中心

   
    这是一支充满了活力、拼搏、自信的军队,这是一群流淌着狼性血统的勇士,在没有硝烟的战场上,努力进取,奋勇搏杀,捍卫的是,鹰牌在陶瓷国度上的不败之尊!

    它,就是鹰牌营销中心。
 
    2012年,鹰牌营销中心实现了业绩的突破,超额完成公司制定的任务,实现了对比2011年增长30%的目标,三年来鹰牌营销中心业绩增长达76%。“三开一改”政策落实到位,新增与重装店面达180余家,良好的品牌形象和专业化的服务大大提升了鹰牌陶瓷的综合竞争力,效果显著。深化终端渠道,面对大市场进行深耕细作,利用更适合有效的方法去实现终端店面的存活和发展;活动帮扶项目上,由策划中心市场部和培训部牵头,以及由总监及省级经理先后对经销商进行超过100场培训和方案执行,使开业成交额及订单数激增。
 



飞跃进步奖


河源生产基地
  

    没有最好,只有更好,时刻要求不断超越自己的团队,才有勇气去改变现状。就在这一年,它在各方面都取得前所未有的实绩,精神面貌焕然一新!自2005年收购以来,它一直保持着前进、前进、再前进的步伐。它,就是河源生产基地。2012年,在停开一条窑的前提下,总产量比去年提升了23.12%,顺利实现了“三条窑达到四条窑产量”的目标要求;不断采用新的基础配方和工艺技术,使生产成本大幅降低、生产效率全面提升,产品质量得到有力保障;通过贯彻有效的制度及采取相关措施,焕发了精神风貌,使整个基地斗志昂扬,充满激情。
 



降本增效奖

河源生产基地一车间


 

    条件是艰辛万苦的,困难是接踵而来的,在一线的生产路上,严格控制成本,提高生产效益就是彼此共同的奋斗目标,只要能成功,一切苦与泪都是浮云!这是河源一车间整体员工的心声!
    
    在停开一条窑的情况下,河源一车间2012年的产量与2011年却相差不大对比起去年,整个车间的质量提高了11.31%,破损下降1.88%;2012年度产品单位成本的完成率为104.66%,对比去年实际成本下降12.55%。通过深入挖掘各种潜能,持续优化生产工艺,改造生产设备,不断提升队伍素质,使得基础工作变得更扎实,整体工作质量得到显著提升,顺利实现了年初公司制定的各项生产目标。
 



总裁特别奖

夏安丽


 

    国际营销中心总经理,鹰龄:6年。
   
    在2012年世界经济低迷,需求萎缩的形势下,带领国际营销团队完成各项销售指标,保持了公司出口业务的稳定、良性增长。她注重分析和把握国际市场产品需求风向,推动出口产品品类特征日益国际化,市场竞争力不断增强。在与外部客户和内部团队的协作中,努力开放思维并改善工作方法,与鹰牌一起成长。
   
    鹰牌集团总裁林伟先生评价对她的评价是:有国际化的视野、按国际准则办事、有良好的职业操守、言传身教带队伍、攻坚克难创业绩。
 

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