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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总104期
我能,我们能
  
    2013419下午,财神酒店会议室爆发出雷鸣般的掌声,鹰牌陶瓷春夏订货会再创新高,创出1.8475
亿的惊人业绩。在整个建材业咋暖还寒的时节,鹰牌陶瓷已是春暖花开啦!同样也是这样一批人,创下2012年业绩同比增长30%,三年来业绩累计增长76%的惊人佳绩。要知道,这还是在房地产宏观调控,建材市场极度低迷的情况下取得的。鹰牌营销中心现在的成绩又是怎样呢?让我们走进鹰牌营销中心,从工作中来寻找答案吧!

三开一改,我们能
 
    2012
年,鹰牌营销中心“三开一改”政策实施的效果显著,新增店面138家,重装店面50多家,这意味着在终端树立了180多个鹰牌的新形象。截止年底,鹰牌在国内超过350家直营专卖终端,约400家分销专卖终端,遍布祖国大江南北。更为可喜的是,新增客户的存活率达到100%,新增的店面存活率达到100%,这说明鹰牌营销中心在渠道开拓中能够挖掘市场优质客户;在终端经营中能挖掘自身以及经销商团队能力,寻找到适合有效的方法实现终端店面的存活和发展,而4·19订货会的成功,正是基于新增店面的良好运营。
 
    2013
年,鹰牌营销中心继续坚持“三开一改”的政策,新年伊始就迎来了重庆鹰牌、清远鹰牌壹号馆的开业。421,深圳鹰牌陶瓷壹号馆盛大开业,创下当日零售额突破450万元的开业促销销售业绩,深圳“1+N”模式正式起航。同日,常州鹰牌壹号馆邀请香港巨星汤镇业、洪欣开展现场签售活动,引常州各界关注,为鹰牌陶瓷在常州的大发展再添助力。
 
决胜终端,我们能
 
    201322731,鹰牌营销中心“2013
决胜终端鹰牌陶瓷黄埔军校特训营”在广州黄埔军校举行,来自全国的300多名终端销售人员参与了本次培训。整个培训过程,来自全国鹰牌终端的256名店长、导购以及49名总部营销业务人员打乱顺序,一视同仁,分成八个连队。“在这次培训中,我最大的感受就是团队的力量!团队中的每个人都要有这样的认识:我是团队,团队就是我!”六队队长苏道良这样说。
 
    而在培训中,从第一眼面对黄埔军校艰苦环境的惊讶,到接受并适应这种艰苦,学员们只用了一个小时的时间,从换上军装列队集合开始,他们就完全进入了训练和学习状态,不论是站军姿还是学军歌,他们都做的非常投入和认真。本次培训共有7位讲师讲课,除一位老师外聘,其余六位都是鹰牌一线工作人员,拥有丰富的实战经验。“这次集训的课程,有比较高的实战性,回去就能用。”学员小张如是说
 
    三天两夜的培训,300多名一线终端人员带着黄埔精神和设计营销理念,返回各自的工作岗位,继续实现2013决战终端的胜利。在过去的“3·15”活动中,重庆鹰牌取得的400万的销量,正是鹰牌陶瓷决战终端、决胜终端的有力一战。
 
树强势品牌,我们能
 
    2013
328-331日,鹰牌陶瓷以最新形象“中国鹰牌,世界印象”亮相世乒赛场,弘扬民族精气神的红色展位,丰富的宣传物料,精美的产品展示,精神抖擞的鹰牌员工,让现场观众感受到“中国鹰牌”的强大魅力。国瓷与国球的联姻,让世界感受到鹰牌陶瓷的中国形象,中国精神!
 
    5
10日至12日,2013年第五届全球华人羽毛球团体锦标赛在广州拉开战幕,鹰牌陶瓷受邀成为主赞助商,再一次展示在世人面前。
 
    鹰牌营销中心总经理付和平是这样说的:“为明天而骄傲,在所有鹰牌团队和经销商团队心中,都充满着对‘鹰牌’的尊重,在所有鹰牌人的心中,都充满着对“鹰牌”的信仰”。的确,也许就是这一份信仰,才激发了营销中心每个人的斗志和拼搏,创造了今天的奇迹。我坚信,通过鹰牌营销中心团队的努力,鹰牌在2013年会有更大的收获和增长!因为,“我能,我们能!”

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