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鹰牌陶瓷 | 鹰之声总106期
鹰牌集团年中总结会圆满举行


林伟总裁在会上提出“十五字方针”,明确下半年工作方向

  
    2013712日,鹰牌集团在鹰牌科技大厦举行年中总结会议,中高层领导参加了本次会议。集团总裁林伟在会议上,对上半年进行总结,对下半年进行部署,并提出“调结构、扩渠道、用机制、保品质、促发展”的十五字方针。


上半年“春暖花开”

  
    上半年,公司各部门围绕着经营目标,由管理型转化为经营型,从“管理模式”向“经营模式”调整,从“成本导向”往“效益导向”转变,贯彻“战略型营销,服务型管理,精益型生产,竞争型研发”的战略,取得了较好的成绩。在销售方面,今年6月,是单月最高的一个月,突破了74年创建以来的最高水平,三个营销中心都有一定幅度的增长。在生产方面,河源一厂的生产指标破了收购以来的记录。河源二厂克服了种种困难,实现了比较大的变化,值得肯定。佛山基地产品也保持了比较好的态势。一次烧优等品率高,产能扩大。服务中心积极做好生产、采购和销售的匹配。在经营方面,毛利率和去年同期有一定幅度的增长。与此同时,员工的关系,处于很好的态势。后勤管理部门的服务意识和服务水平,比之前有所提高。各部门按照公司的要求进行思维上的转变,换位思考,形成相互合作的氛围。

  
    林总指出,上半年工作还存在一些可以提升的空间。例如新产品开发、市场开拓等方面,可以在下半年做得更好。


下半年:遵从“十五字方针

  
    对于下半年的工作,林伟总裁提出了十五字方针:调结构、扩渠道、用机制、保品质、促发展。一是调结构,包括产品结构,库存结构,盈利结构,销售结构等,这不是单点调整,而是结构、系统地调整。二是扩网络:要借助城镇化发展的机遇,扩展网络,把空白市场开拓起来。三是用机制:使用机制,转换成更好的成果。要用机制,如果没有新的机制,要建立新的机制。鹰牌是鹰牌人共同的平台,希望鹰牌人能在这个平台上创造出更多有价值的东西出来,把团队的潜力激发出来,成就员工的个人梦想。四是保品质:保品质包括三方面的内容,第一是保障产品质量。我们的生产基地目前有三个,我们要确保各基地的品质。鹰牌几十年来能抵御市场风险,是因为有产品质量的保障,产品价值才不断提升。不管什么情况下,消费者都能追随我们的品牌。我们一定要保障产品质量。传承原有好的作风,好的品管体系和好的传统。第二保障经营质量。第三,保障工作环境生活质量、收入。要保障员工的生活和工作的环境。五是促发展:2013年开始公司的主题就是发展。所做的工作都是为了公司更好的发展,让员工有更好的收入,更强的幸福感,更快乐的心情。今年华鹏的总部展厅,要搬到陶瓷总部基地去,面积有6000方,这将有利于品牌的错位发展。上半年的发展趋势良好,按这个发展趋势,2013年有望突破建厂以来的年销售额,届时公司的盈利结构,盈利能力应该大幅度提升,实现鹰牌梦。希望鹰牌人能继续发挥正能量,以新的模式,新的方法,更好地推动自己部门的发展,协助其他部门的发展,以实现销售增长,生产指标大幅度提升和企业良性发展。

 
     本次会议就上半年进行了总结,对下半年进行了部署,让参会者明确了方向,提升了信心。
(游慧怡)

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