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三天封闭会议引出“四有”精神
2008-04-01
三天封闭会议引出“四有”精神
 
    本报讯 通讯员许波报道:新年伊始,万象更新,2月22日,公司召开营销会议,总结营销系统于2月19日至2月21日召开的为期三天的封闭式精英会议成果。公司管委会成员,各部门副总经理以上领导和全体营销人员参加了会议。
 
    鹰牌控股副总裁尹自胜先生在会上发言,他总结了3天精英会议的内容,通过与公司其他领导的系统的讨论,在08年营销战略方向、品牌定位、内部考核以及营销观念等问题上达成了共识。
 
    会议确定了08年的营销战略,即品牌终端一体化战略,将品牌价值释放到终端。公司领导表示08年的营销工作将围绕品牌、终端与店面整合推广来进行。其中品牌定位,鹰牌定位于经典,华鹏定位于风尚,今后在品牌推广工作上,鹰牌将倾力打造其经典的王者风范,华鹏则更偏于情趣和个性方面。
 
    鹰牌已经走过了30多年的品牌之路,目前公司的营销策略正从竞争和利润导向向市场导向转变。在这个过程中,思想的转变至关重要。对此,尹自胜副总裁提出全员营销的策略,重视整个企业员工的思想、习惯以及创造性。
 
    他认为“营销是一门科学,是建立在经济科学、行为科学和现代管理理论上的应用科学,它阐明了一系列的概念、原理和方法,指导着企业营销的实际活动;营销也是一种艺术,它需要不断的创新,需要发挥我们的主观能动性,创造性地开展工作。”
 
    在此认识基础上,尹总认为营销系统今后应“以原点作为思考的出发点,即以消费者需求、经销商需求为出发点。产品设计要从消费者需求出发,改变营销部门以往的推销观念,改变其他部门以自我或企业为中心的观念。”
 
    尹总说产品的三个层次概念的提出,延伸出消费者需求满足的三个层次,即:核心产品(产品本身)、外围产品(服务)和外延产品(品牌价值)。今后生产研发部门、营销部门必须打开产品研发的思维空间,建立按不同目标市场消费者需求定位的思路。
 
    公司总裁张孟友博士也在会上做了发言,他将对公司员工的工作要求总结到四句话中,即“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查”张总说如果每个人都能做到这“四有”,那么不愁企业不发展,不愁鹰牌不腾飞。
 
    张总裁的“四有”精神为尹自胜副总裁提出的“因事设岗,解决内部考核问题;有奖有罚,奖罚分明,任何一项工作要求明确完成时间、完成标准、责任人、奖罚规定”的要求做了呼应,他们一致认为管理规范,考核到位是一个系统正常运行的基础。
 
    新年的工作会议让营销系统的变革进一步深入,营销智囊团使鹰牌未来的前进方向变得清晰,让我们期待鹰牌2008年成功的到来!