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2008年鹰牌控股年中工作大会顺利召开
2008-09-02
众志成城  拼搏进取
——2008年鹰牌控股年中工作大会顺利召开
 
    本报讯  记者荚玲霞报道:8月17日,公司年中工作大会在鹰牌控股大厦五楼会议室召开,总裁张孟友博士、副总裁尹浩恩、张瑜、林伟、韩旗、黄宁以及公司中层管理者和工作骨干,200多人一同出席本次大会。
 
    2008年是我们继去年“精益管理年”之后的“全面营销年”,是我们深化规范管理、打造核心竞争力、实现可持续发展的重要一年。去年以来,受到美国次贷危机、石油以及粮食涨价的影响,国际国内经济形势复杂多变,尤其是原材料价格普涨、能源紧缺、运输紧张、频繁的自然灾害等,再加上陶瓷行业的下游行业----房地产市场从2007年10月以来持续调整和萧条,直接影响了市场和我们的发展环境,陶瓷行业的发展面临前所未有的国际和国内压力。
 
    张孟友总裁在会上做总结报告时指出,面对恶劣的国际和国内经济形势,以及由此造成的巨大的市场竞争压力和经营压力,公司管委会和全体员工在董事会的正确领导下沉着应对,坚决贯彻落实年初确定的经营方针,以提升公司的经济效益和核心竞争力,实现可持续发展为目标,通过加大市场开拓、规范内部管理和降本增效等措施,克服了诸多不利因素的影响。经过全体员工的共同努力,上半年整体经营保持了平稳发展,公司销售收入有所增长,盈利能力大幅提高,较同期相比增长销售毛利率40%,就赢利而言在行业内算是一枝独秀。但与预算比较,部分指标没有达到要求,下半年任务也是异常艰巨。
 
    回首上半年,我们虽然取得了一定的业绩,但预算的部分目标没有完成。面对恶劣的行业发展环境、原材料价格居高不下、产品成本大幅攀升、业内竞争愈演愈烈的现状,我们深感企业所面临的巨大挑战。
 
    展望下半年,面对更加复杂的宏观经济形势和行业整合淘汰的洗礼,我们必须增强忧患意识和全局观念,艰苦奋斗,团结一致,切实做到“四个转变”(即:工作姿态由高到低、反应速度由慢到快、管理模式由粗放到精细、态度由被动到主动),众志成城,拼搏进取,以创新的思路和方法,以制度化、标准化、流程化、信息化和市场化的企业素养和行为方式,扎实有效地开展工作,为公司发展增添业绩,为推进规范管理和全面营销,为圆满完成年初董事会制定的目标,为2009年中期公司全面国际化管理水平的实现,为不断优化盈利模式、打造公司核心竞争力、实现公司可持续发展,建立建陶行业的领导品牌而努力奋斗!
 
    最后,张孟友总裁还送一句话与与会代表共勉:狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智者相逢勤者胜,勤者相逢先者胜!
 
    随后他还阐述了历时一年制定的企业文化纲要,希望大家能够充分讨论,在发展公司的同时能够不断提升企业员工凝聚力。
 
    在下午的分组讨论中,与会代表分成六个小组,分别围绕企业文化和公司战略规划为主题进行热烈讨论,大家各抒己见,纷纷发表各自的见解,对公司在发展中的一些现象客观的提出自己的见解和建议。
 
 
    其他各分管系统的副总裁也各自围绕所管的部门所存在的问题和下半年工作方向进行阐述:
 
供应链系统
 
    韩旗副总裁提出供应链管理思想,同时解释原产销调控部和物流中心合并成计划物流部作为一个新建的部门,其职能和作用不是两个前身部门的简单相加,而是要与市场部、财务部一样,重点突出信息流主要支持部门的作用。下半年将加强团队建设,提高员工专业知识,素质,现问题、分析问题、系统解决问题的能力,同时解决员工老化、活力不足等问题。另外,韩旗副总裁着重强调员工一定要将讲诚信,必须在约定的时间,以约定的规则和条件,完成约定的事情。
 
内勤系统
 
    黄副总裁要求行政办11月前完成OA跨部门工作流程的优化工作,人力资源部按计划推进人力资源咨询项目,全面推进绩效考核。通过建立有效的绩效考核体系,控制考核的关键节点,端正员工的工作态度。人力资源管理上要求创新,按照能者上、平者让、庸者下的原则实施竞聘上岗制度,为公司持续、健康、稳健发展提供人才保障。同时不断加强公司企业文化工作,加强员工对企业核心价值的认识,着手企业文化的轮训工作。
 
    他要求,质量控制部下半年的重点工作是解放思想、勇于创新,不断完善各项检验标准和检验方法。
 
    最后黄总用总裁多次强调的四个转变即:工作姿态由高到低,反应速度由慢到快,管理方式由粗到细,态度由被动变主动来鞭策内勤人员。
 
营销系统
 
    张瑜副总裁要求营销系统各部门在2008年下半年做到十大工作要求:业绩:上半年完成总业绩的35%,下半年的压力相对较大。毛利:加大常规产品销售,加大促销力度,提高合同履约率。库存:尤其是河源库存问题严峻,库存量约300—330万方,库存周期约3.3个月。解决方案:有效排产;责任到人;力争合同履约率达到100%公开化。网络:网络建设目标为:鹰牌265个,华鹏163个,国际业务部36个。渠道:渠道模式的创新和多元化。渠道要向二、三线进军,拓展合作的装饰公司。客户:维护核心的客户,培养一批有实力的客户,开发一批有潜力的客户。在不违背公司基本制度原则的基础上,对客户实行一户一策。培训:开展以产品知识、工艺流程、渠道管理等为内容的培训。管理:对外实行外部客户管理办法,对内采用CPI管理。店面::对形象、风格进行一体化规范。鹰牌突出经典尊贵,华鹏为东方风尚。服务:建立调查反馈机制,强化服务理念。在产品趋同化的形势下,实行服务差异化。
 
    张瑜副总裁同时强调,能否圆满完成工作是一个人是否诚信的表现,年底将以诚信为考核目标,完不成工作将以诚信度不够来进行处罚。
 
产研系统
 
    林伟副总裁表示,目前一定尽快实现转变生产模式和研发模式的转变,通过精益生产的推进,实现生产的粗放响精细的转变,保证降低成本、单位耗用费用,节约生产成本;研发技术曾经推动鹰牌赢得广阔的市场,成为行业老大,但是在同质化严重的今天,研发中心必须差异化研发,避免资源浪费,佛山基地重在开发高端产品,把现有产品做精做细,找差异化,自主创新,实现高性价比。
 
    他同时还表示,在现有设备条件下,不但要会用设备,还要能运用自如。新设备的运用、新工艺方法,要适时论证、投入,保证新产品的实现。要利用好内部现有、外聘和设备商等方面的资源,做好风险控制和转移。
他最后强调,品质是鹰牌生命力,要大力加强生产过程控制,产品的缺陷根本的是管理上的缺陷,所以,有关部门和领导一定要加强生产和研发的管理。
 
 
培训让思想激起创新火花
 
    值得一提的是,会议前一天和会议当天公司都根据时间安排了两场的培训,16日的培训主要是针对营销,特地邀请了具有渠道管理专家之称的实战派老师华夏基石施维博士,他从流通价值链、流通模式选择的依据、渠道解决的问题为理论依据联系各建材、家电案例深入浅出讲解销售人员对渠道的布局和管理,让听讲者受益匪浅,有同事表示,这些最新的渠道成功案例非常有价值,值得我们灵活借鉴处理,同时也帮助我们开拓了思维,也悟到了更多的管理思路,17日上午,华夏基石人力资源项目管理王文男在会议中进行了一场短暂的人力资源管理培训,王老师以人力资源管理的发展理论联系鹰牌人力资源管理的现状实际,非常严厉和详细的分析了人力资源管理的不合理性以及应该如何合理管理的方向建议。