认清形势 统一思想 应对挑战
2008-12-04
 

张孟友总裁做专题报告 
认清形势 统一思想 应对挑战
强调艰苦奋斗和核心价值观  重申做强做大的九条思路

     11月25日下午,公司在总部五楼会议中心召开专题报告会,总裁张孟友博士做题为《统一思想 艰苦奋斗 应对挑战》的专题报告,报告会由总裁助理王文男先生主持,管理委员会成员、各部门总经理、员工代表参加报告会。
     张总裁指出,今年以来全球金融海啸引发经济危机,中国经济发展形势受挫和放缓,房地产市场持续萧条,加上雪灾、地震、奥运等不利因素影响,中国建陶业的发展面临前所未有的压力和挑战;面对恶劣的国际和国内经济形势,以及巨大的市场竞争压力和经营压力,全员要“认清形势,树立忧患意识;统一思想,应对挑战;果断行动,实现公司做强做大的战略目标”。报告会在与会者中引发热烈反响,激发了大家遵照鹰牌控股企业文化纲要的要求,做好本职工作,艰苦奋斗,与公司共度时艰,共创鹰牌新辉煌的向心力和工作热情。 
     对于当前经济形势,张总裁说,今年以来的全球金融危机造成了欧美经济萧条和需求萎缩,更导致了世界各国要纷纷出手救市,据有关金融专家分析,最乐观的看法是要1年左右欧美经济才能复苏,最不乐观的看法是起码要5年左右,由此可见目前整个国际经济形势非常之恶劣。就中国经济,张总裁认为,目前来看,国内经济最快也要明年中期才能见底回升,而悲观的看法则是2011年底才能回暖,正如经济学家所说的“2008年是初冬、2009年是寒冬、2010年是严冬”。
     就当前建陶行业现状,张总裁分析认为有10个特征:市场需求明显萎缩、产能严重过剩、许多企业负债率过高、普遍存在经营战略失误现象、管理水平较差、市场营销水平较差、品牌运营能力普遍较弱、创新能力普遍较弱、行业风气不正、行业人才短缺严重。就鹰牌控股而言,张总裁指出,我们有着健康的财务状况、较强的品牌基础、相对完善的营销网络、较好的管理团队、规范管理制度的积累、上市公司的背景等有利因素,这些能促使我们继续集中精力朝既定方向前进。未来三年对鹰牌至关重要,在别人忙着“救命”时,我们抓住机会,忙着练好内功,那么在经济复苏后,我们将迎来大发展,迎来鹰牌新的腾飞。
     就如何果断行动,抓住未来三五年的机会做强做大,实现“规范管理,打造核心竞争力,实现可持续发展,建立建陶行业的领导品牌,以专业实力和规模水平享誉国际”的战略构想,张总裁重申了九条思路:(1)制定适宜的发展战略及产业布局,(2)完善公司治理结构,(3)打造积极进取的管理团队和有效的激励措施,(4)打造核心竞争力,(5)建立现代企业管理制度,(6)建立稳健的现代财务管理体系,(7)建立现代营销体系,(8)优化盈利模式,(9)建立卓越的企业文化。
     其中,张总裁特别强调:“现金为王、渠道为王、成本刚性”对于优化企业盈利模式的指导性意义,“鹰牌最大的成本是库存”,如果未来3内年我们可以实现库存为2个月左右,预收款逐步提高,则我们企业将换来一种全新的良好局面;“四强”(强品牌、强渠道、强产品、强团队)战略对提高企业核心竞争力具有紧迫性,“强渠道”是营销战略的重中之重;必须按照以“诚信、团队、专业、创新”为内涵的核心价值观的要求,必须铭记公司的经营理念,增强精品意识,增强责任心,自觉对照差距,不断进取和提高。
     就如何抓住机遇,张总裁要求,既要果断行动,又要勇于创新,包括营销创新、产品创新、技术创新、组织创新、管理创新、激励创新、制度和流程的优化和创新,要始终用创新的思路和方法来分析和解决工作中的问题和困难;各分管领导以及各部门负责人,一定要做好表率,统一思想,加强责任心,全面部署和落实做强做大的治理思路,找出差距,管好自己,管好团队,带好队伍,应对挑战,实现发展目标。
最后,张总裁通报了人力资源管理咨询项目落地的措施以及公司近期重点工作。