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鹰牌控股2009年年中工作会议举行
2009-08-18
明确下半年经营策略:降本增效、创新制胜
鹰牌控股2009年年中工作会议举行
 
 
    张庆辉报道:8月7-8日,鹰牌控股年中工作会议在五楼会议中心举行,会议主题为“降本增效、创新制胜”。总裁张孟友博士做主旨报告,对上半年工作进行了总结,对下半年重点工作做了部署。财务总监戴奉祥博士、韩旗副总裁、张瑜副总裁、王文男副总裁,以及230余名员工代表参加会议。

    为配合会议主题和促进今后的工作,会议安排了领导及员工行为规范、分权手册与制度手册、印章管理制度、“电网”宣讲、产品知识等系列培训,并进行了产品知识的考试。会议还对上半年先进集体和个人进行了表彰,鹰牌营销中心获得先进部门表彰,鹰牌营销中心华南大区、佛山基地七车间、财务部财务报告小组获评先进小组,30名员工被评为先进个人;结合“降本增效”活动的开展情况,公司特别表彰了“降本增效”建议奖获得者唐桂林,并邀请获奖代表上台发表获奖感言,整体气氛隆重、热烈、鼓舞人心。
张孟友总裁为先进小组颁奖后与小组代表合影
戴奉祥财务总监为先进个人颁奖
韩旗副总裁给先进个人颁奖
张瑜副总裁给先进个人颁奖
王文男副总裁给先进个人颁奖
管委会认真听取各小组代表汇报合理化建议(摄影:王勇)
 
    上半年,公司紧紧围绕“稳健增长、渠道为王、降本增效、规范管理”的经营策略,通过落实各项关键管理举措,克服了诸多不利因素的影响,取得了一定的成绩。部分国内业务逆市上扬。围绕“五强”战略和“千店计划”,上半年新增销售网点近百个。七车间顺利投产,产质量水平持续稳步提升,累计优等品率、累计生产成本顺利达成了公司的年度预算目标。河源基地产量同比有较大增长,单位成本同比显著下降。新产品研发如期推进。重点开发了“侏罗纪印象”系列产品,收到了良好的市场预期效果。管理的PDCA循环建设持续完善,根据年初公司制定的年度经营计划和经营方针,对公司2009年发展进行了规划,并确定了行动方案;同时制定了全面预算,指导了各项业务的开展;通过PDCA循环体系的建设,明确了各级干部的工作目标,提升了执行力。公司组织持续优化,进一步精简了公司的组织架构及人员配置。公司获得“中国驰名商标”,并且品牌价值持续增长,已达20.48亿元,较去年增长12%。“降本增效”活动正式启动并取得明显效果。
    张总裁指出,上半年,中国国内经济虽然已经逐步回暖,并率先企稳回升,但就目前形势来看,全球金融海啸对我国的负面影响依然较大,外需持续疲软的局面短期内难以扭转,政府投资是否能够持续与私人投资能否接续,都值得关注,消费能否最终成为经济增长的推动力从而改变中国经济依靠“投资-出口”的传统模式,这些都会直接影响到国内经济复苏的质量和前景。
    张总裁强调,创新精神显得尤为重要。他说,仔细分析目前同行业当中真正实现了平稳发展、逆势上扬的企业,无一不是具备了创新精神的企业,要么是产品创新,要么就是营销创新,再或者就是管理创新和成本创新。在面对越来越恶劣的市场竞争格局,以及产品同质化的时代,谁具备了创新精神,谁也就具备了较强的核心竞争力,也就意味着可以在复杂多变的行业竞争局面中独占鳌头、傲视群雄,成为真正的领导品牌和标杆企业。
    张总裁指出,强大的品牌实力和稳定的现金流量、规范化的企业管理体系和健全的绩效评估体系、明确的战略目标和正确的经营策略、优秀的研发技术队伍和完善的质量管理体系,是我们极其有利的竞争优势。面对未来的各种挑战,我们有信心、也有能力从容应对,我们要在行业大调整和洗牌的浪潮当中,准确把握市场发展机遇,做强做大,实现鹰牌的二次腾飞。
    张总裁围绕下半年“降本增效、创新制胜”的经营策略,对下半年经营目标,以及持续深入推行“五强”营销战略和“千店计划”;持续开展降本增效活动;加快产品研发速度,加大产品创新力度;持续规范产品价格体系;持续完善和优化成本核算体系;强化生产管理,持续提升产质量水平;优化公司组织,提升人均效率;持续推进制度化与流程化建设;加快信息化建设步伐,等九项重点工作进行了部署。
    在主旨报告结束后,与会人员分成6组,围绕“如何降本增效”、“如何创新制胜”、“如何提高销售”、“如何落实企业文化与核心价值观”展开了热烈讨论,为公司和部门发展提出了大量切实可行的合理化建议。公司各分管领导对各自系统下半年工作做了具体部署。
    张总裁在会上开放民主与对话的风气,现场答疑和互动,就公司政策对经销商坚决宣贯、如何认识市场经济与公司变革、如何加强考核监督、细化管理、渠道建设、营销创新、团队建设等方面,进行了引导。张总裁引用“七人分粥”的故事,阐明了创新思维的重要性,说明创新无止境;引用“罗斯福治理鹿群的生态环境”的故事,揭示了群体心理学中的“鹿狼效应”,说明引入竞争机制、优胜劣汰的重要性;引用“智者问三个建筑工人”的故事,启发大家要有理想、有志气、有职业规划地工作。
    最后,张总裁对年中工作会议进行了总结。
    张总裁首先对宏观经济环境进行了分析。他分析指出:当前的宏观环境方面非常好,2009年二季度GDP同比增长率为7.9%,总体情况较年初判断乐观,预计全年GDP增长率可达8.5%左右,并且美、欧、日等国家和地区的经济也开始逐步向好发展。但与此同时,目前有两个对我们非常不利的问题:预计今年11月份左右CPI会转正,这就意味着明年二季度左右会出现通胀,目前油价较去年底已上涨了1倍左右,将给陶瓷行业带来更大的影响;房地产市场今年二季度开始全面火爆,房价也重新出现了历史新高,但陶瓷产品的价格却没有上去,陶瓷单价只占了房价的1%左右,未来如果持续上涨的话,陶瓷行业将怎么办?张总裁就目前意大利、西班牙等国家陶瓷企业已经被淘汰了一半,国内中低档品牌目前形势较好、佛山中高端品牌面临较大考验等现象,并充分对比公司产品与同行产品之间价格存在的重大差异,说明目前我们企业所面对的巨大挑战和压力。
    张总裁重点强调指出了公司下半年的核心、重点、难点工作在于营销。他明确提出了从8月份开始,每个销区销售业绩的原则性要求,强调营销人员必须用创新的方法来拓展网点和思路,要发扬鹰的精神,发现目标,要如闪电般捕捉猎物;要向狼一样,具有野性,具有团队精神。
    张总裁结合目前的实际情况,指出企业的竞争优势主要来源于三个方面:差异化、低成本、专一。差异化主要表现在产品和服务方面,专一则包括了专一品牌、专注某些核心环节等方面。他说,国外的建陶企业之所以会遭到淘汰,原因就是其成本过高,所以除了要走差异化路线以外,我们还必须尤其关注低成本和专一(专业)这两个关键因素。面对当前的种种困难,张总裁再次重申了公司治理和做强做大的“九条思路”,指出只要我们持之以恒,我们的竞争优势还是比较明显的,我们必须运用创新的思维和创新的方法来降低我们的生产成本、提高我们的工作效率和效益。
    会议即将结束前,张总裁对大家一直以来的辛勤工作给予了肯定,他同时指出,市场是残酷的、无情的,我们只有坚持正确的战略思路,细化工作过程,发挥创新精神和深化成本意识,我们才能做得更好,也一定能做得更好!