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十月营销内训会议举行
2010-10-29

2010年是资源整合年

十月营销内训会议举行

       10月25-26日,鹰牌集团十月营销内训会议在五楼会议中心举行。营销系统全员参加会议,林伟总裁出席会议,并做重要讲话。市场运营中心总监付和平对1-9月市场运营工作进行了总结,并报告了2011年市场运营规划;鹰牌营销中心总经理朱远明、华鹏营销中心总经理杨勇、国际营销中心总经理夏安丽分别总结了前三季度营销工作,并报告了四季度工作计划与2011年营销规划。
        内训会对国庆促销进行了总结,还以“产品”和“专卖店标准化”为主题,开设了《抛光砖、瓷片、仿古砖、抛釉砖新产品》、《售后流程讲解》、《陶瓷原料及工艺介绍》、《鹰牌、华鹏专卖店标准》等课程。授课结束后,全体省区经理进行了闭卷考试。内训会对八九月营销精英和大区销售冠军进行了表彰。
        付总在小结中指出,营销系统需要密切关注产品、渠道、终端和资源这四个核心关键点,市场运营将沿着“产品开发+设计创意+终端建设+专业服务”的思路支持营销做强做大。
        林总在总结讲话中对营销系统三季度的表现表示肯定,对大家的努力工作表示感谢。他说,前三季度鹰牌集团销售业绩喜人,同比增长17%,经营质量显著改善。在这个过程中,有四个方面值得肯定:一是鹰牌平稳完成转制工作;二是从今年5月起,行业销售下滑的时候,鹰牌集团整体上扬,实现多月持续的历史性突破;三是鹰牌集团今年经营质量显著提高,明显盈利,达到2004年以来最高水平;四是818庆典提高了外界对鹰牌的关注,提振了各方信心,擦亮了鹰牌的品牌。
        林总说,2010年是鹰牌的资源整合年,2011年将是鹰牌的网络拓展年;2011年集团总体经营目标已经确定,各营销中心的分解目标也很明确,业绩是硬道理,必须全力达成。他说,四季度工作要点一是业绩达成,二是网络开拓,三是2011年营销规划。关于营销政策的导向,林总指出要区别对待,要重点突出、重点扶持,集中资源,树立标杆,鹰牌集团的气势一定要做强大,要扶持一批、影响一批、带动一批,使鹰牌畅行中国。
        林总指出,时下行业正面临重要的变化时期,机遇与挑战并存,此时是鹰牌集团最好的时机,正处在品牌与非品牌的分水岭。他说,每位鹰牌人以及鹰牌团队整体,形成合力,全策全力抢占时机,则鹰牌必将跃升到新的更高的台阶。他说,“新鹰牌大未来”,其“新”有很新,其“大”有很大。鹰牌人要结果,更要行动,立即行动,必定梦想成真!